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装饰公司人力组织结构图

行政副

行政副

市场部设计部工程部材料部

市场部

设计部

工程部

材料部

设计总工程主市场部采购员

设计总

工程主

市场部

业务员精品设巡检，设计助项目部设计师项目经

业务员

精品设

巡检，

设计助

项目部

设计师

项目经

企划

装

饰公司人力组织结构图

结构图详解

一，公司最高领导---总经理

二，1，公司高层管理---副总经理

行政副总负责公司各个方面的工作的运营，协调，管理，外联以及突发事件的处理

根据公司的经营状况可增加运营经理一名，

运营经理负责协调各部门工作以及人事调动

行政部下分人力资源与行政办公室

人力资源负责公司人员的整体调配，招聘，解聘，以及组织参加培训

办公室主任负责公司高层领导的决议的上传下达以及公司的日常管理（详见图表）

车辆管理组织办公会议

车辆管理

组织办公会议

部门协调

日常事务工作流程

员工考勤

电话接听

接待客人来访

首问负责制

办公环境维护

文件收发

电子邮件收发

集团总部各中心的工作请示及回复及时转交给相关部门

建材市场或展会组委会以及媒体的招商邀请函等，要第一时间交到分公司总经理和企划负责人手中，并且督促总经理和企划负责人及时拿出处理意见和建议，上报集团营管中心。

办公用品的购买、领用

报纸及时转交总经理/企划及资源整合部信件及时转交相关部门/人员

报纸信件收发

6，财务部 （由总经理直接监管）

组织建立