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现代物流案例分析第二版第2篇采购与生产物流102024-01-25

CATALOGUE目录采购与生产物流概述采购策略与供应商管理生产计划与物流管理库存管理与优化采购与生产物流成本控制案例分析：某企业采购与生产物流优化实践

采购与生产物流概述01

采购物流指企业从供应商处购买原材料、零部件或服务等资源，并确保其按时、按质、按量到达企业的过程。生产物流指在企业内部，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动过程，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工和物流信息处理等环节。采购与生产物流定义

03协同优化为了实现整体最优，需要对采购物流和生产物流进行协同优化，包括信息共享、计划协同、流程优化等方面。01相互依存采购物流是生产物流的前提和基础，生产物流则是采购物流的延伸和继续。02相互影响采购物流的效率和成本直接影响生产物流的效率和成本，同时生产物流的计划和组织也会影响采购物流的计划和组织。采购与生产物流关系

采购物流和生产物流是企业生产经营活动的重要组成部分，其顺畅运作是保障生产顺利进行的基础。保障生产顺利进行通过优化采购和生产物流，可以降低企业的采购成本、库存成本、运输成本等，提高企业的经济效益。降低企业成本高效、低成本的采购和生产物流可以提高企业的响应速度和产品质量，从而增强企业的市场竞争力。提高企业竞争力采购与生产物流重要性

采购策略与供应商管理02

市场调研了解供应商市场状况，包括供应商数量、产品质量、价格水平、交货期等。合同条款确定明确采购合同中的各项条款，如价格、交货期、质量标准、付款方式等。采购方式选择根据采购物品或服务的性质和需求，选择合适的采购方式，如集中采购、分散采购、电子采购等。需求分析明确采购物品或服务的数量、质量、时间等要求，以及采购预算等限制条件。采购策略制定

供应商选择与评估根据市场调研结果和采购需求，初步筛选出符合要求的供应商。对初选供应商进行全面评估，包括质量、价格、交货期、服务等方面。根据评估结果，选择最优的供应商，并签订合同。定期对供应商进行评估和审计，确保其持续改进和满足采购需求。供应商初选供应商评估供应商选择供应商持续改进

与供应商建立长期稳定的合作关系，互相信任和支持。建立信任关系信息共享协同计划持续改进与供应商共享相关信息，如采购计划、库存状况、市场动态等，提高供应链透明度。与供应商共同制定采购计划和生产计划，确保供应链顺畅运作。与供应商共同进行持续改进，提高产品质量和生产效率，降低成本。供应商关系管理

生产计划与物流管理03

通过对市场需求、销售预测等数据的分析，确定生产计划的规模和周期。需求分析评估生产所需的原材料、设备、人力等资源，确保生产计划的可行性。资源评估根据需求和资源评估结果，制定详细的生产计划，包括生产批次、数量、时间等。计划制定根据生产过程中的实际情况，对生产计划进行及时调整，确保生产顺利进行。计划调整生产计划制定

负责采购生产所需的原材料、零部件等，确保采购物品的质量和交货期。采购管理对原材料、半成品和成品进行库存管理，确保库存水平与生产需求相匹配。库存管理根据客户需求和生产计划，安排产品的配送和运输，确保产品按时送达客户手中。配送管理处理退货、维修等逆向物流问题，提高客户满意度和降低企业成本。逆向物流管理物流管理流程

信息共享建立生产与物流之间的信息共享机制，确保双方能够及时获取所需信息。计划协同生产与物流部门共同制定计划和策略，确保生产和物流运作的高效和顺畅。资源整合充分利用生产和物流资源，提高资源利用率和降低运作成本。持续改进不断对生产和物流流程进行改进和优化，提高企业的竞争力和客户满意度。生产与物流协同

库存管理与优化04

定量订货法通过设定固定的订货点和订货量，当库存量下降到订货点时即发出订货请求，以保证库存量维持在一定水平。定期订货法按照固定的时间间隔检查库存，并发出订货请求，补充至目标库存水平。ABC分类法根据库存物品的价值和重要性进行分类，针对不同类别采取不同的库存控制策略。库存控制方法

通过减少浪费、提高效率，实现库存最小化，同时保证生产顺利进行。精益库存管理供应链上下游企业共同参与库存管理，实现信息共享和协同决策，降低整体库存水平。联合库存管理借助信息技术手段，实时监控库存状态，并根据需求变化及时调整库存策略。实时库存管理库存优化策略

123通过精确计算生产所需物料和时间，实现物料在需要时准时到达生产线，避免库存积压。JIT生产方式供应商根据下游企业的生产计划和实际需求，管理库存并及时补货，降低下游企业的库存风险。VMI供应商管理库存供应链上下游企业紧密合作，共同制定库存计划和管理策略，实现整体库存最优化。协同式供应链库存管理零库存管理模式

采购与生产物流成本控制05

集中采购通过集中采购量，提高议价能力，降低采购成本。长期协议与供应