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临床科室重点专科管理制度

篇一：医院重点专科建设管理办法

重点专科建设管理办法

第一章总则

第一条重点专科建设是创立医院品牌，增强医院竞争实力的一项重要基础性工作；是医院业务建设的重要组成部分，是出成果、出人才、提高医疗技术水平的有效途径。为了加快我院重点专科建设步伐，加强学科管理，根据我院“十二五”发展规划，结合省、州、县重点专科建设要求特制定《丘北县人民医院重点专科建设管理办法》。

第二条医院成立“重点专科建设领导小组”，全面负责医院重点专科建设的管理工作。具体办事机构为医务科。医务科在医院重点专科建设领导小组的领导下，对重点专科建设进行具体管理并做好专科评审迎检工作。各专科成立以科主任为核心的专科建设小组，由科主任具体负责专科建设的日常管理工作。并(临床科室重点专科管理制度)负责接受医院和上级有关部门的检查考核。

第二章指导明思想和目标

第三条重点专科建设指导思想。适应医院卫生体制改革和医院市场的需要，更好地把握医院医疗服务的技术水平和发展方向，引入竞争机制，加强动态管理。通过加强重点专科建设，带动医院整体医疗服务水平的提高，满足人民群众对医疗卫生多层次的需要。

第四条重点专科建设目标。通过对重点专科实行分级管理和目标管理，使专科建设管理逐步科学化、规范化，形成整体推1

进重点突破的格局，使我院重点专科整体技术水平进入全州、乃至全全省县级医院的先进行列，一般专科达到本州内县级重点专科水平。专科建设远期目标，通过十年建设使1个专科达到全省县级医院重点专科标准，2一3个专科达到州级重点专科标准。专科建设近期目标通过3年建设使1—2个专科达到州内县级医院重点专科标准，2—3个以上重点专业项目达到州级重点专业项目标准。

第三章重点专科设置条件

第五条根据医疗市场需求和我院实际情况，制定符合医院医疗业务发展计划的重点专科设置规划。

第六条重点专科名称以部颁诊疗科目为标准。

第七条以省、市及医院临床重点专科建设标准作为评估重点专科的条件和依据。

第八条在临床重点专科设置规划内，根据专科发展水平和评审得分择优设置。

第四章申报和评审

第九条根据重点专科建设标准对符合省、州、县及医院重点专科条件的可按下列程序申报

i、首先各专科根据有关标准省、州及医院重点专科标准自查评审。

2、各专科一根据评估情况分类填表申报并准备相应评审材料。

2

3、医院组织院学术委员会进行院内评审。

4、通过院内评审并确立为医院重点发展的专科，提请并接受州、省重点专科评审组评审。

第五章重点专科的权利和义务

第十条享受的权利

1、具有申请资助的资格优先享受省、州、县卫生行政部门每年拨入卫生事业经费中的重点专科建设经费。

2、享受医院的各种激励政策。

第十一条承担的义务

1、重点专科必须完成省、市卫生行政部门和医院下达的医疗、科研、教学等方面的指令性工作任务。

2、重点专科建设经费的使用必须接受医院的监督和审计。

3、重点专科接受医院有关行政职能科室的管理和检查考核。

第六章重点专科建设管理措施

第十二条医院根据各专科评审情况和医院重点专科发展规划，对专科建设施行项目管理，以项目管理促进专科发展。医院将对重点专科进行跟踪考核，每年进行一次检查，每三年为一个考核周期；考核期内对未达标的重点专科将给予警告。连续两年检查不合格或出现一票否决情形之一者，取消重点专科资格；医院有权视情况，按一定比例从科室扣回所投入的重点专科建设专项资金。

第十二条技术项目管理措施。按照省、市重点专科建设标3

准的技术开展项目要求进行管理。在首次检查时达不到省、州、县重点专科技术开展项目9u的学科不得申报省、州级重点专科。通过评审对仍有少数项目未到标准者，各学科应在专科建设周期内按计划完成并通过医院组织的专家验收。对标准中尚未列入的项目，而今后有重大发展趋势或能对医院带来重大社会和经济效益的，继续通过项目申报和项目管理等办法进行管理。对已过时或上级主管部门已明令禁止开展的项目、无社会和经济效益的技术项目，医院有权直接取消。

第十四条新业务、新技术项目管理措施强化“科技兴院”意识鼓励技术创新。具体管理措施见医院制订的《新业务、新技术管理规定》。

第十五条人才管理措施。重点专科和特色专科建设必须要有人才做保证，为此采取以下措施：

1、建立人才梯队保持科室专业技术人员合理的年龄结构；

2、加强学科带头人及后备人才的培养。

第十六条医疗质量和医疗安全管理措施。提高医疗质量，尤其是医疗文书的书写质量，加强医疗安全意识制定医疗事