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2023生产部年终工作总结〔一〕
我现任x生产部车间主任,在公司总经理的正确领导下,我紧紧围绕公司的雄伟战略目标,依据制定的各项工作打算,团结和带着生产全体员工,面对前所未有的“人力本钱,高品质,低本钱需求,缩短生产周期需求,环保挑战,x员工幸福与利益“;一波三折人事变动,迎难而上,真抓实干,全面实现初步确定的各项奋斗目标,2023年是x成立以来最困难的一年,由于众所周知的缘由,2023年x公司陷入相当混乱的局面,特别是面对公司重大的人事变动的调整,部门员工思想上有些迷乱,一段时间里在极少数人中曾消灭了对x公司及其不利的言论,造成了比较恶劣的影响,我临危受命,在徐总的大
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