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安达信企业战略培训课件

?企业战略概述?外部环境分析?内部环境分析?战略规划制定?战略实施与执行?战略评估与调整

01企业战略概述

企业战略定义与重要性定义重要性

企业战略制定过程环境分析目标设定战略评估与调整战略实施战略制定

企业战略类型及特点成本领先战略通过降低成本、提高效率来获取竞争优势，适用于规模化生产、标准化程度高的行业。差异化战略通过提供独特的产品或服务、树立品牌形象来获取竞争优势，适用于创新能力强、消费者需求多样化的行业。集中化战略通过专注于某一特定市场或产品领域来获取竞争优势，适用于资源有限、市场需求分散的企业。多元化战略通过进入多个相关或不相关的业务领域来降低风险、获取更多发展机会，适用于规模较大、资源丰富、风险承受能力强的企业。

02外部环境分析

宏观环境分析政治环境经济环境社会文化环境技术环境政策稳定性、贸易关系、法规变化等对企业战略的影响。经济增长、通货膨胀、利率变动等对企业经营环境的影响。人口结构、消费习惯、价值观念等对企业市场定位的影响。技术创新、信息化、自动化等对企业竞争力和商业模式的影响。

行业环境分场规模竞争格局客户需求供应链关系

竞争对手分析010203主要竞争对手潜在竞争对手竞争对手反应

03内部环境分析

企业资源评估人力资源物资资源。财务资源组织资源

企业能力评估生产能力销售能力研发能力供应链管理能力

核心竞争力识别价值性稀缺性识别企业产品或服务在市场上的价值主张，即客户愿意为之付费的独特优势。分析企业所拥有的资源和能力在市场上是否稀缺，即竞争对手难以模仿或替代的优势。难以模仿性组织能力评估企业资源和能力的难以模仿程度，包括技术门槛、品牌认知度、企业文化等。强调企业内部组织协调能力、学习能力和适应能力等方面的优势，使企业能够持续创新和发展。

04战略规划制定

愿景与使命设定愿景使命

目标市场选择及产品定位目标市场选择产品定位根据目标市场需求和竞争态势，明确产品特点、优势和差异化。例如，某智能家居品牌定位为“提供一站式智能家居解决方案”。

竞争策略制定差异化策略成本领先策略集中化策略

05战略实施与执行

组织结构调整与优化组织结构类型选择授权与决策机制根据企业战略需求，选择事业部制、矩阵制等合适的组织结构类型。建立合理的授权体系，明确各层级决策权限，提高决策效率。部门设置与职责划分明确各部门职责边界，确保业务流程顺畅，提高工作效率。

人力资源配置与培训人才引进与选拔员工培训与发展激励机制与绩效管理

财务管理与风险控制预算管理与成本控制实行全面预算管理，加强成本控制，降低运营成本。资金管理与筹资策略优化资金结构，提高资金使用效率，制定合适的筹资策略。风险防范与内部控制建立完善的风险管理体系，加强内部审计和风险控制，确保企业稳健发展。

06战略评估与调整

战略绩效评估体系建立关键绩效指标（KPI）平衡计分卡（BSC）360度反馈010203

战略执行过程中问题诊断目标偏离资源瓶颈执行障碍

战略调整时机与方法调整时机调整方法持续改进根据市场环境变化、企业内部条件变化以及绩效评估结果，判断是否需要调整战略。可采用SWOT分析、PEST分析等方法，对企业战略进行重新定位和调整。战略调整是一个持续的过程，需要定期评估战略执行情况，并根据需要进行调整。

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