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村网格化服务管理工作总结范文(精选四篇)

村格化服务管理工作总结范文(精选四篇)

工作总结（JobSummary/WorkSummary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。以下是小编整理的村格化服务管理工作总结范文(精选四篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。

村格化服务管理工作总结1

一年来，以实现上地“平安、绿色、畅通、健康、文明、和谐”为目标，以“高起点谋划全方位推进”为思路，全面构建“明智建设，睿智管理，仁智服务”的智能化社会管理创新体系，积极打造上地街道“智慧格”，真正把社会建设、社会管理、社会服务更好地与城市运行结合起来，把社会管理各项工作落实到基层，让群众生活更幸福，让社会更和谐，让城市运行更有序。

目前，街道正在按照《**街道关于推进格化社会管理和社会服务的实施》、《**区推进格化社会管理和社会服务导则》和《**区格化社会管理和社会服务综合管理平台——社会管理用户手册》努力打造“更清晰地掌握情况、更及时地发现问题、更迅速地处置问题、更有效地解决问题”的运行机制，遵循“六项原则”全方位稳步推进落实各项目标任务，下面就此项工作简要汇报如下：

一、街道格化建设的进展情况

**街道格化建设定位于“智慧格”，即：依托数字化信息技术，打造动态化智慧格，实现智能化社会管理，凸显“小格，大服务”，从而加强基层社会管理、化解社会矛盾、促进社会和谐，实现民情联系无遗漏、社区管理无盲点、社区服务无缝隙，实现琐事不出格、小事不出社区、大事难事不出街道。在顺利完成宣传部署和试运行以来，目前街道格化建设正稳步迈入巩固提高阶段。

1、制度保障，试点推进

6月初，**街道分别召开街道格化工作部署会、工作推进会，进一步细化和完善街道关于推进格化社会管理和社会服务的实施方案，明确职责，形成了全员高度重视、积极参与的局面。

(1)成立街道格化社会管理和社会服务分中心

依据区三级格化建设体系，在整合街道综治维稳中心、城管监督分中心、群众事务呼叫分中心等公共服务管理机构和职能的基础上，建立街道格化社会管理和社会服务分中心，下设办公室及社会稳定、安全检查、城市管理、社会保障、公共服务、社区建设、地区发展、党群、绩效考核和综合保障十大工作组并明确了相应职责和制度。

(2)确定****社区为街道格化建设试点

8月1日，**街道召开格化工作推进会。会上确定了****社区为街道格化建设试点，重新组建由街道社区建设科牵头的上地街道格化社会管理和服务分中心办公室，成员重点由街道社区建设科、行政办公室、综治部、城管科、公安分局、社区等相关人员组成。会上，街道x主任不仅详细介绍了格化建设工作的背景、意义、意见，并就如何推进工作确定了每两周汇报等格化建设相关制度。

2、试点运行，具体落实

工作推进会以后，街道分中心办公室成员立即下沉到**社区试点，按照《**街道关于推进格化社会管理和社会服务的实施方案》和《**区推进格化社会管理和社会服务导则》，重点对**格试点人、地、物、事、组织进行全方位细致梳理。

(1)具体分解**格试点十大项工作内容

街道分中心办公室成员在深入了解、调查、摸底的基础上，完成了《**街道格化试点**社区格管理示意图》，具体包括六大项：一是格力量，分为基础日常力量人员和社会参与力量人员。二是管理对象。三是服务对象。四是门前三包。五是出租房屋。六是重要设施，分为基础设施、环境设施、便民设施、区外设施等工作内容。《海淀区推进格化社会管理和社会服务导则》下发以后，办公室成员再次对照试点进行梳理，重点分解了十大项工作内容，即：掌握基础数据、反映群众诉求、提供社会服务、管理实有人口、协调城市运行、维护治安秩序、排查化解矛盾、落实矫正帮教、指导安全生产、引导社会参与。

(2)召开街道格化建设阶段性工作汇报会

街道曾先后参观**x等街道格化建设经验。8月16日，街道分中心成员在**x副主任的带领下到**x街道实地考察，并于17日召开**街道格化建设阶段性工作汇报会。会上，街道**x主任针对试点工作提出了街道格化建设工作要遵循“五个结合”，即：格化建设要与本部门日常工作相结合;格化建设要与创建国家文明城区相结合;格化建设要与加强基层党建相结合;格化建设要与社区自治相结合;格化建设要与解决实际问题相结合。这五个结合的工作思路已被区格化工作领导小组第10期简报以“上地街道‘五个结合’进一步推进格化建设工作”为题进行了报道。

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