- 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
浅谈工程量清单计价模式下企业定额
2023-11-11
目录
contents
引言
企业定额概述
工程量清单计价模式概述
工程量清单计价模式下企业定额的建立
目录
contents
工程量清单计价模式下企业定额的应用
工程量清单计价模式下企业定额的风险与防范
结论与展望
01
引言
研究背景与意义
随着建筑市场的不断发展,工程量清单计价模式逐渐成为主流。在这种模式下,企业需要制定自己的定额以适应市场需求和提高竞争力。
背景
企业定额是工程造价管理的重要组成部分,对于提高企业竞争力、降低成本和提高经济效益具有重要意义。
意义
VS
本文主要研究工程量清单计价模式下企业定额的制定、管理和应用等方面的问题。
研究方法
本文采用文献综述、案例分析和实地调查等方法,对企业定额进行深入研究和探讨。
研究内容
研究内容与方法
02
企业定额概述
定义:企业定额是指在企业内部,根据企业自身条件、技术水平、管理能力和市场竞争情况等,自行编制的一套适合本企业的定额。
特点
自主性:企业定额是企业自主编制的,具有自主性,可以根据市场需求和自身情况灵活调整。
差异性:不同企业的定额差异较大,反映了不同企业的技术水平、管理能力和市场竞争情况。
适应性:企业定额要适应市场需求和行业竞争,能够应对市场变化和风险。
企业定额的定义与特点
企业定额是企业内部管理的重要内容之一,通过制定符合自身实际情况的企业定额,可以提高企业的竞争力。
企业定额的重要性
提高企业竞争力
通过制定合理的企业定额,可以有效地控制工程成本,提高企业的经济效益。
降低成本
制定合理的企业定额,可以保证工程质量的前提下,实现成本的有效控制,提高企业的市场竞争力。
提高工程质量
历史
企业定额起源于计划经济时期,当时国家对工程建设实行统一定额管理,企业只能执行国家制定的定额。随着市场经济的发展,企业定额逐渐成为企业内部管理的重要内容之一。
发展
目前,企业定额已经广泛应用于工程建设领域,国家也逐步推行工程量清单计价模式,这为企业定额的发展提供了更广阔的空间。未来,随着信息化技术的发展和应用,企业定额将会更加智能化、精细化。
企业定额的历史与发展
03
工程量清单计价模式概述
工程量清单计价模式是指由招标人提供工程量清单,投标人根据自身情况和市场价格进行投标报价的模式。
工程量清单计价模式的特点包括:市场化定价、统一计价规则、企业自主报价、风险合理分担等。
工程量清单计价模式的概念与特点
工程量清单计价模式主要应用于建设工程招投标领域,适用于房屋建筑与市政基础设施工程。
在国际上,工程量清单计价模式已成为通用的招投标方式之一,也是我国建设工程领域改革的方向。
工程量清单计价模式的应用范围
工程量清单计价模式的编制方法
投标报价应根据企业自身实力和市场价格进行编制,包括企业定额、市场价格信息、经验数据等。
在工程量清单计价模式下,企业定额的建立和应用对于提高企业的竞争力具有重要意义。
工程量清单的编制应按照《建设工程工程量清单计价规范》进行,包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金等。
04
工程量清单计价模式下企业定额的建立
企业定额的建立原则与步骤
体现企业自身实力
企业定额应反映企业的技术水平、管理水平和劳动生产率等综合实力。
以市场为导向
企业定额应考虑市场价格、竞争对手的水平和市场需求等因素。
科学合理原则
企业定额的制定应当遵循科学合理的原则,不得随意调整。
保密原则
企业定额是企业的重要商业机密,应当予以保密。
企业定额的编制方法与依据
统计分析法
通过对本企业以往工程的实际消耗和实际成本进行统计分析,制定出符合企业实际的定额。
类推比较法
通过与类似工程进行类比和比较,结合市场价格等因素,制定出符合市场行情的企业定额。
专家评估法
邀请行业专家对企业自身的实力进行评估和测定,制定出权威的企业定额。
01
03
02
企业定额的调整与完善
05
工程量清单计价模式下企业定额的应用
企业定额在招投标阶段的应用
制定合理的报价策略
企业定额是制定报价策略的重要依据,通过对清单项目的成本分析,企业可以根据自身情况和市场环境制定出合理的报价策略。
提高中标率
通过对竞争对手的定额水平进行分析,结合自身企业定额,可以提高报价的合理性,提高中标率。
预测项目成本
在招投标阶段,企业定额可以帮助企业预测项目的成本,从而更好地评估项目的盈利能力和风险。
01
02
03
企业定额在施工过程中的管理作用
控制施工成本
企业定额是控制施工成本的重要依据,通过定额管理,可以有效地控制施工过程中的人工、材料、机械等成本。
通过定额管理,可以合理安排施工进度,提高施工效率,降低施工成本。
通过定额管理,可以保证施工过程中的材料质量、施工质量、安全措施等符合规范要求,提高工程质量。
提高施工
文档评论(0)