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意见建议书七篇

意见建议书篇1

尊敬的洪总您好：

我是公司的一名普通工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了

公司目前存在许多管理上的问题，也许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪

总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见！

一．人事管理－这是公司管理最薄弱的环节．

首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私

人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。

人才是企业最宝贵的资源。企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知

识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，

为我所用。

公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘。企业

应设立人力资源管理员，管理人才招聘、培训等事务。

一般来说，招聘人才需要四个步骤：

第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，

评估招聘的必要性，以及具体的人才标准；

第二步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试需要特定的方法和程序。；

第三步，部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试，主要考察其专业知识

和技能，工作能力；

第四步，由总经理或者主管副总根据应聘者的