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停车场管理公司供应商管理培训
2024-01-31
汇报人：PPT可修改
CATALOGUE
目录
停车场管理概述
供应商选择与评估
供应商履约管理
供应商关系维护与发展
采购成本控制与优化
培训总结与展望
CHAPTER
停车场管理概述
01
有效的停车场管理可以确保车辆的安全，防止车辆被盗、被损坏等风险。
保障车辆安全
提高停车效率
提升用户体验
通过合理的规划和布局，停车场管理可以优化停车流程，提高停车效率，减少车主寻找车位的时间。
良好的停车场管理可以提供便捷的停车服务，提升用户的使用体验，增加用户满意度。
03
02
01
停车场管理面临着车位有限、停车需求大、管理成本高等挑战，需要采取有效的措施来应对。
挑战
随着科技的发展，智能化、自动化的停车场管理系统为停车场管理带来了新的机遇，可以提高管理效率、降低管理成本。
机遇
设备供应商
系统集成商
运营服务商
技术支持商
提供停车场管理所需的硬件设备，如道闸、车位锁、监控设备等，确保停车场的正常运行。
提供停车场管理运营服务，包括日常维护、设备巡检、故障处理等，确保停车场的持续稳定运行。
负责将各种硬件设备和软件系统进行集成，构建一个完整的停车场管理系统。
为停车场管理提供技术支持，包括系统升级、功能优化等，提升停车场管理的技术水平。
CHAPTER
供应商选择与评估
02
包括供应商的服务质量、价格水平、技术实力、行业经验、信誉度等。
选择标准
明确需求、市场调研、初步筛选、详细评估、商务谈判、签订合同。
选择流程
包括现场考察、问卷调查、专家评审等。
涵盖供应商的财务状况、生产能力、质量控制、交货期保证、售后服务等。
评估指标
评估方法
合作模式
包括长期合作、短期合作、项目合作等，根据实际需求选择合适的合作模式。
合作策略
制定明确的合作目标和计划，建立互信机制，实现双方共赢。同时，加强沟通与协调，及时解决合作过程中出现的问题。
CHAPTER
供应商履约管理
03
确保合同内容清晰、具体，包括服务范围、价格、期限、违约责任等关键信息。
合同条款明确
建立定期汇报和检查制度，对供应商的服务过程进行实时跟踪和监控。
执行跟踪机制
对于合同执行过程中的变更需求，制定明确的变更流程和审批机制。
合同变更管理
制定详细的服务质量标准和评估指标，确保供应商的服务质量可衡量、可评价。
服务质量标准
定期对供应商的服务质量进行评估和考核，对不合格的服务及时提出整改要求。
定期评估与考核
建立奖惩机制，对表现优秀的供应商给予一定的奖励，对表现不佳的供应商采取相应的惩罚措施。
奖惩机制
风险识别与评估
对供应商履约过程中可能出现的风险进行识别和评估，制定相应的应对措施。
应急预案制定
针对可能出现的突发事件或紧急情况，制定应急预案，确保供应商能够迅速响应并妥善处理。
法律风险防范
加强合同法律风险的防范，确保合同条款的合法性和有效性，避免合同纠纷的发生。
CHAPTER
供应商关系维护与发展
04
03
强化信息传递与反馈
确保重要信息及时、准确传递给供应商，并收集供应商的反馈意见，持续优化合作流程。
01
建立定期沟通会议制度
与供应商定期召开沟通会议，就合作进展、问题反馈、需求变化等进行充分交流。
02
构建信息共享平台
利用现代信息技术手段，搭建信息共享平台，实现供需双方信息实时更新与共享。
制定长期合作计划
根据战略定位，制定具体的长期合作计划，包括合作目标、实施步骤、保障措施等。
明确双方战略定位
在深入分析市场环境和公司战略的基础上，明确与供应商的长期战略合作关系定位。
建立互信机制
在合作过程中，注重诚信经营，遵守合同约定，逐步建立起互信、互助、互利的良好合作关系。
CHAPTER
采购成本控制与优化
05
包括原材料、设备、人工、运输、税费等各项费用。
采购成本构成
市场需求波动、供应商定价策略、采购批量与频率、交易条件等。
影响因素剖析
明确成本与采购价格之间的内在联系，为谈判和成本控制提供依据。
成本与价格关系
谈判准备工作
收集市场信息、了解供应商背景与实力、制定谈判策略等。
谈判技巧运用
掌握倾听与表达、观察与判断、灵活应变等谈判技巧。
策略性谈判
运用竞争策略、合作策略、妥协策略等，争取最优采购价格。
1
2
3
包括目标成本法、标准成本法、作业成本法等。
成本控制方法
分享成功的采购成本控制案例，总结经验教训。
实践案例解析
不断寻求成本降低的途径和方法，提升采购成本控制水平。
持续改进与创新
CHAPTER
培训总结与展望
06
深入了解停车场管理系统的整体架构、功能模块以及操作流程，为后续的供应商管理工作打下坚实基础。
停车场管理系统架构与功能
掌握如何制定科学的供应商选择标准，运用多种评估方法对供应商进行全面、客观的评估，确保选择到优质
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