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职位权力感知对女性领导有效性的影响研究的中期报告
本研究旨在探讨职位权力感知对女性领导有效性的影响。本中期报告基于对当前研究进展的综述，总结了研究设计和数据采集情况，并初步分析了初步数据。
研究设计
本研究采用实证研究方法，使用自填式调查问卷进行数据采集。目标受众为在职女性领导，调查内容主要包括职位权力感知、职场歧视、领导有效性等方面的问题。
数据采集
本研究的调查对象为一家跨国公司的女性领导，共发出200份问卷，回收有效问卷179份，有效回收率为89.5%。数据采集时间为10月份。
初步数据分析
1.职位权力感知对领导有效性的影响
结果显示，职位权力感知对女性领导的领导有效性存在显著的正向影响（β=0.32，P0.01），职位权力感知感受越强烈的女性领导，其领导有效性越高。
2.职场歧视对领导有效性的影响
结果显示，职场歧视对女性领导的领导有效性存在显著的负向影响（β=-0.24，P0.05），职场歧视越严重的女性领导，其领导有效性越低。
3.职位权力感知与职场歧视的关系
职位权力感知与职场歧视存在显著的负相关（r=-0.26，P0.01），即职位权力感知感受越强的女性领导在职场歧视方面体验越少。
结论
本研究初步分析结果表明，职位权力感知对女性领导的有效性存在显著的正向影响，而职场歧视则对女性领导的有效性存在显著的负向影响。职位权力感知感受越强烈的女性领导，其领导有效性越高；职场歧视越严重的女性领导，其领导有效性越低。同时，职位权力感知感受越强的女性领导在职场歧视方面体验越少。
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