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人力资源工作计划表12篇

人力资源工作计划表1

人力资源部20xx年度主要工作计划和目标：

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手

册等

建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规

范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司

到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序

进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法

性、严肃性。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本

年度工作计划的重点是

1、劳动合同签订，续签、终止及时性;

2、员工转正及时性;

3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);

4、档案管理完整性等描述。

三、员工评价的收集

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为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，

正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核

评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根

据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进

行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以

保证员工队伍的高效率、高素质。

四、人力资源人力需求计划

(一)、人力资源人力需求计划目的

1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力

资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式:⑴.参加吴江地区的周

六大型人才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，

⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招

聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。并充

分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技

能、知识结构和潜力的专业人才。

2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。

(二)、影响因素分析

影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。

1.公司的战略

企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人

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力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业

的发展战略需要。

2.预期的员工流动

企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资

源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计

划的参照依据。

(三)、数据收集与需求预测

1.数据收集

人力资源部组织开展20xx年度人力资源需求调查，各门店

应用心配合人力资源部，带给有关数据及资料。

⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况

以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资

源需求预测带给数据支持。

⑵需求预测

1.人力资源部根据各门店填报《20xx年的招聘计划表》和

《20xx年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。

2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。

3.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员

流失数据。

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人力资源工作计划表2

转眼间20xx年就要过去了，新的一年就要开始了。回顾逝

去的20xx年，我有很多值得我回忆的地方。不说感情是我有了

新的归宿，就说事业上我也是得意异常。过去的一年是我激动的

一年，但是我并没有感到十分的自满，我觉得我还是有很多地方

要改正。

20xx年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领

导下，紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、

为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人

力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理

效能，在人员不足的状况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成

了部门工作任务。

一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理

的规范化、程序化、制度化。随着农村信用社改革进程的不断深

化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改

革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们根据

省联社的