协会项目管理制度.pptxVIP

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目录CONTENTS01.项目管理制度概述02.项目立项管理03.项目过程管理04.项目变更管理05.项目验收管理06.项目后评估管理

章节副标题01项目管理制度概述

制度定义和作用制度定义：协会项目管理制度是对协会项目管理工作的规范和指导，确保项目按照预定的目标、进度、成本和质量完成。制度作用：项目管理制度明确了项目各方的职责和权利，规范了项目管理流程和方法，提高了项目执行效率，保证了项目成功实施。

制度制定原则和依据合法性原则：项目管理制度必须符合国家法律法规和政策规定。科学性原则：项目管理制度应遵循科学的管理理念和方法，确保管理的科学性和有效性。实用性原则：项目管理制度应结合实际情况，具有可操作性和实用性，能够满足项目管理的实际需求。系统性原则：项目管理制度应涵盖项目管理的各个方面，形成一个完整的管理体系，确保管理的全面性和系统性。

章节副标题02项目立项管理

项目立项条件项目符合协会的发展战略和目标项目团队具备实施项目的能力和资源项目能够产生社会效益和经济效益项目具有可行性和可操作性

项目立项流程确定项目目标和范围评审和批准项目建议书进行项目可行性分析提交项目建议书

项目立项审批权限审批权限：常务理事会根据项目的重要性和资金规模，决定是否提交至理事会或会员代表大会审议发起人：项目立项的发起人必须是协会会员审批流程：发起人需提交项目申请书，经协会秘书处审核后，提交至常务理事会审议立项标准：项目必须符合协会的发展战略和业务范围，具有可行性和良好的社会效益

章节副标题03项目过程管理

项目进度管理调整项目计划：根据实际情况调整项目计划，确保项目顺利进行制定项目计划：明确项目目标、任务、时间节点和资源需求监控项目进度：定期跟踪项目进度，确保项目按计划进行评估项目效果：对项目进度进行评估，总结经验教训，提高项目管理水平

项目质量管理质量计划：制定项目质量目标和要求，明确质量标准和验收标准质量控制：对项目实施过程进行监督和检查，确保项目质量符合要求质量保证：建立质量管理体系，确保项目质量持续改进和提高质量验收：对项目成果进行验收和评估，确保项目质量符合预期目标

项目风险管理添加标题添加标题添加标题添加标题风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能的影响和概率风险识别：对项目过程中可能出现的风险进行预测和识别风险应对：制定相应的应对措施，如预防、减轻、转移和储备等风险监控：对项目过程中的风险进行持续监控，及时调整风险管理计划

章节副标题04项目变更管理

项目变更条件合同变更：合同内容发生变化，需要相应调整项目计划和预算需求变更：客户需求发生变化，需要重新评估项目范围和目标技术变更：技术更新或升级，需要调整项目实施方案和进度资源变更：资源不足或不可用，需要重新分配或寻找替代资源

项目变更流程实施变更并跟踪效果批准或拒绝变更变更评审提出变更申请

项目变更审批权限项目变更审批权限的设定依据是项目的规模和重要性不同级别的项目变更需要经过不同层级的审批对于重大项目变更，需经过公司高层领导审批对于一般项目变更，需经过项目经理审批

章节副标题05项目验收管理

项目验收标准项目完成情况：是否按照计划完成，是否达到预期目标质量标准：是否符合国家或行业标准，是否满足客户要求验收流程：是否符合公司规定，是否符合项目要求文档资料：是否齐全、规范、准确

项目验收流程验收申请：项目组向验收委员会提交验收申请现场验收：验收委员会进行现场验收，检查项目成果验收结论：验收委员会根据检查结果给出验收结论初步审查：验收委员会对申请进行初步审查

项目验收审批权限项目验收审批权限的设定依据是项目的规模和重要性审批权限分为多个级别，包括项目负责人、部门经理和公司领导等审批权限的设定旨在确保项目验收的严谨性和规范性审批流程应明确，避免出现推诿和延误的情况

章节副标题06项目后评估管理

项目后评估内容项目完成情况：评估项目是否按计划完成，是否达到预期目标项目管理效果：评估项目管理的效果，包括资源利用、进度控制、质量管理等方面项目效益评估：评估项目的经济效益、社会效益和环境效益等方面项目可持续性：评估项目是否具有可持续性，是否能够长期发展

项目后评估流程添加标题添加标题添加标题添加标题评估范围：项目的目标、实施过程、成果和影响等方面评估目的：对项目实施效果进行评估，为未来项目提供参考和借鉴评估方法：采用定性和定量相结合的方法，包括问卷调查、访谈、数据分析等评估步骤：制定评估计划、收集和分析数据、编写评估报告、反馈结果并调整项目管理流程

项目后评估结果应用反馈给项目团队，作为经验教训和改进依据用于评估项目团队的绩效和能力应用于类似项目的参考和借鉴作为项目管理制度的优化和改进依据

Thankyou感谢