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医院设备科工作制度

一、设备科负责人职责

二、在分管院长的领导下，负责领导本部门各项工作。

1.

三、负责组织全院医疗仪器设备、器械的采购、供应、管理、维修工作，保证

2.

医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。

四、审查各科室提出的医疗仪器、器械的请购计划，组织有关人员汇编、制定

3.

采购计划，报请院长审批后实施。

五、了解、检查各科室对医疗器械的需要和使用、管理情况，做到合理供应和

4.

调配，发现问题及时处理。

六、组织有关人员对购入、调入的国内、外贵重仪器设备进行验收、鉴定工

5.

作，组织建立贵重仪器管理和使用制度，督促使用人员严格执行操作规程，发挥

仪器的应有效能。

七、二、设备科工作制度

八、凡属医疗、教学、科研所需的设备，均由设备科统一负责采购、调配、供

1.

应管理和维修；同时负责全院的计量工作。

九、根据各科审批后的请购计划结合院部设备储备情况编制采购计划。

2.

十、一般医疗器械，按计划的品名、规格、型号、数量进行采购。贵重仪器应

3.

会同有关科室人员进行适宜性和可行性论证后订购。

十一、凡购入的设备，必需履行严格的出入库手续。

4.

十二、购入或调入的国内、外贵重仪器，应由院方和有关人员参加验收；然后

5.

入库上帐立卡，建立仪器技术档案，与有关科室制定领取、使用和管理制度。如

发现问题要及时向有关部门联系，按规定进行处理（包括退换货、索赔等）。

6.器械库要按照器械的性质分类保管，要求帐物相符。要注意通风防潮，保持整

洁。防止损坏丢失。

7.各种医疗设备的请领和保管，须由专人负责，贵重仪器应指定专人使用，定期

维护保养。

8失去效能的各种器械，要按规定办理报废手续。贵重仪器的报废、报损、变价、

转让或无价调拔，由科室填写申请单，经本科审核后送院领导或上级主管部门批

准。

9.各科需要维修的仪器，应填写修理申请单，送交设备科进行维修。维修人员平

时应经常深入科室进行检修。

三、医疗设备（仪器）管理制度

1.全院医疗、教学、科研仪器设备以及医用压力容器和医用制冷设施，均由设备

科统一负责，按计划采购、管理、调配、保管、维修等工作。

2.各科室每年所需增添仪器，填写医疗器械购置申请表并申述请购理由、人员、

房屋设置、医疗效益及经济效益等，送院领导审批。大型医疗设备（50万元以

上），请购科室要提供调研报告，由院长会议批准；万元以上设备由分管院长

（必要时请示院长）审批；千元设备由设备科（必要时请示分管院长）审批，院

内医疗设备均由设备科统一采购，各科室不得自行购买。医疗仪器报帐，财务科

须见到设备科签署意见后，方可付款报销。

3大型精密国产设备到货后，设备科应会同使用科室共同验收办理领用手续。进

口仪器到货后，设备科及时与进出口公司及商品检验局联系，确定开箱验收日

期，设备科、使用科室负责人会同商检局代表共同验收，写好验收记录，三方签

字。

4.设备科必须建立建全仪器财产帐卡制度，并定期核对。

5.设备科必须建立万元以上设备档案，档案内容应包括购置申请书、调研报告、合

同单、验收记录、仪器技术资料、保养维修记录等。

所有设备的技术资料，由设备科归档保存。设备科可向使用科室及维修人员提

6.6.

供复印件。

各科室仪器设备须制定操作规程，确定专人负责保管使用。实习及进修人员不

7.7.

得单独操作使用。设备科定期下科室检查使用保养情况。

各科室医疗仪器如发生故障，使用保管人员及时通知维修组。凡急救仪器，立

8.8.

即派技术人员下科室检修；对于一般可搬动的小型仪器送至维修组检修，并填写

维修申请单，修复后凭收据领回；大型精密仪器损坏，限于我院目前维修技术力

量，设备条件不足，由设备科协助对外联系解决。

应充分发挥各科室医疗仪器作用提高经济效益。凡因保管不善或违章操作，造

9.9.，

成仪器损坏者，科室应如实上报设备科，转呈院部处理，对隐瞒不报者追究责任。

对使用率不高的仪器设备，设备科（必要时请示分管院长）有权进行院内调配，

10.10.

各科室应予支持。

厂家送给临床试用的新产品，一律须经设备科统一安排，各科室不得私自接

11.11.

收。

精密医疗仪器应确定使用寿命及折旧更新年限。电子诊断治疗仪器一般五年

12.12.

内需收回仪器