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汇报人：PPT可修改2024-02-02建筑幕墙工程项目合同管理培训

目录建筑幕墙工程项目概述合同管理基础知识建筑幕墙工程项目招投标管理合同履行过程中风险防范与应对措施索赔管理在建筑幕墙工程中应用合同档案管理与信息化建设总结：提升建筑幕墙工程项目合同管理水平

01建筑幕墙工程项目概述Part

建筑幕墙定义与分类建筑幕墙是建筑物外围护结构的一种，由面板与支承结构体系组成，相对于主体结构有一定位移能力或自身有一定变形能力，不承担主体结构所受作用的建筑外围护墙或装饰性结构。定义根据面板材料、构造形式和施工方法等不同，建筑幕墙可分为玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙、人造板材幕墙和组合幕墙等。分类

建筑幕墙工程项目具有专业性强、技术复杂、施工难度大、安全要求高等特点。为确保工程质量和安全，建筑幕墙工程项目需满足建筑设计、结构安全、材料选用、施工工艺等多方面的要求，并应符合国家相关标准和规范。工程项目特点及要求要求特点

市场现状随着建筑行业的快速发展，建筑幕墙市场需求不断增长，行业竞争日益激烈，对幕墙企业的技术实力、管理水平和品牌影响力等方面提出了更高的要求。发展趋势未来，建筑幕墙行业将朝着更加环保、节能、智能化和个性化的方向发展，同时，随着新材料、新工艺的不断涌现，建筑幕墙的种类和性能也将得到进一步提升。市场现状与发展趋势

02合同管理基础知识Part

1234合同法律原则及规定自愿原则合同双方自愿达成协议，无强迫、欺诈等不正当手段。平等原则合同双方地位平等，享有同等权利和义务。公平原则合同条款应公平合理，不偏袒任何一方。诚实信用原则合同双方应诚实守信，履行各自承诺。法律法规遵守合同必须符合国家法律法规的规定，不得违反强制性规定。

合同类型选择与适用场景固定总价合同适用于工程量明确、风险较小的项目，有利于控制成本和投资。其他类型合同如EPC总承包合同、PPP项目合同等，根据具体项目情况和需求选择。单价合同适用于工程量不确定、风险较大的项目，按实际完成工程量结算。成本加酬金合同适用于成本难以确定的项目，按实际成本加约定酬金结算。

合同签订、履行和变更流程合同签订双方协商一致，明确合同条款和条件，签署书面合同。合同纠纷处理如发生合同纠纷，双方应首先协商解决；协商不成的，可向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。合同履行双方按照合同约定履行各自义务，完成工程项目。合同变更在合同履行过程中，如需变更合同内容，应经双方协商一致，签订书面变更协议。

03建筑幕墙工程项目招投标管理Part

1423招投标流程简介招标信息发布通过公开或邀请方式发布招标信息，明确招标项目、范围、条件和要求。投标人资格审查对投标人的资质、业绩、信誉等进行审查，确保投标人具备相应的能力和条件。投标文件编制投标人根据招标文件要求编制投标文件，包括技术方案、报价清单、施工组织设计等。开标评标在规定时间和地点公开开标，对投标文件进行评审，确定中标候选人。

详细描述招标项目的范围、规模、质量、工期等要求，确保投标人准确理解。明确招标范围和要求根据项目实际情况合理划分标段，明确各标段的工期要求。合理划分标段和确定工期统一规定投标文件的格式、内容、签署和密封等要求，方便评审和比较。明确投标文件格式和要求明确评标的方法和标准，确保评标过程公正、公平、科学。制定评标方法和标准招标文件编制要点

准确测算成本制定合理利润目标灵活运用报价技巧注意风险防范投标报价策略与技据企业定额和市场行情准确测算项目成本，为报价决策提供依据。结合项目实际情况和企业战略制定合理利润目标，确保报价具有竞争力。如不平衡报价法、突然降价法、先亏后盈法等，提高报价的灵活性和应变能力。充分考虑项目风险因素，制定风险防范措施和费用预算，避免报价过低导致亏损。

04合同履行过程中风险防范与应对措施Part

风险因素识别与评估方法风险识别通过对项目环境、合同条款、供应商资质等方面的分析，识别出潜在的风险因素。风险评估对识别出的风险因素进行量化和定性分析，评估其发生的可能性和对项目的影响程度。制定风险清单将识别出的风险因素整理成清单，明确各风险因素的性质、责任主体和应对措施。

规避风险转移风险减轻风险接受风险风险应对策略制定及实施通过修改设计方案、更换材料或设备、调整施工工艺等方式，规避潜在的风险因素。采取积极措施，降低风险发生的可能性或减轻其对项目的影响程度，如加强质量控制、安全管理等。通过购买保险、与供应商签订风险共担协议等方式，将部分风险转移给第三方承担。对于无法规避、转移或减轻的风险，明确责任主体，制定应急预案，做好风险应对准备。

在出现纠纷时，首先与对方进行友好协商，寻求妥善解决方案。协商解决调解处理仲裁或诉讼法律责任追究如果协商无果，可以邀请第三方进行调解，达成双方都能接受的解决方案。在无法通过协商和调