企业信息和数字化管理办法.pdfVIP

1.总体要求

1.1.目的为规范和加强集团公司信息和数字化建设管理，加快企业数字化转型发展，以数

字技术驱动管理创新、业务创新和商业模式创新，赋能集团公司高质量发展，根据国家和

集团公司有关规定，制定本办法。

1.2.适用范围本办法适用于各企事业单位、股份公司各分（子）公司，总部部门。

1.3.信息化项目信息化项目是指支撑企业集团公司战略实施，提高生产、经营、管理、决

策的效率和水平，以计算机、网络、通信等信息通信技术为主要手段建设或服务的项目，

包括咨询服务、软件产品采购、软件研发、系统实施、硬件设备采购、系统集成、运行维

护等。根据《企业投资管理办法》，结合信息化项目特点，信息化项目划分为总部统筹信

息化项目和企业专业信息化项目。

1.3.1.总部统筹信息化项目

1.3.1.1.总部统筹信息化项目是为推进集团管控、战略实施、业务发展支撑和引领，以及

强化公共基础应用、基础设施资源保障、安全防护等由总部、事业部统筹规划实施的信息

化项目。主要包括：

（1）.国家示范信息化项目，前瞻性信息技术研究和试点项目。

（2）.总部统筹的经营管理领域的信息化项目，包括战略与决策管理、风险与监督管理、

财务管理、人力资源管理、物资供应管理、党建管理、综合管理等业务领域的信息化应

用。

（3）.总部统筹的公用专业化管理的信息化项目，包括生产运行管理、安全环保、能源及

公用工程、设备管理、供应链物流、工程管理、科研与信息化管理、知识管理等业务领域

的信息化应用，以及事业部的综合协同应用。

（4）.总部统筹的客户关系管理等信息化应用。

（5）.总部统筹的数据资源建设、数据治理、工业互联网平台、移动应用平台、电子邮

件、视频会议等基础应用，操作系统、数据库、云资源、网络等公共基础设施项目，以及

网络安全项目等。

1.3.1.2.总部统筹信息化项目按照投资额度划分为：一类项目是指总投资在3000万元

（含）以上的信息化项目。二类项目是指总投资在3000万元以下的信息化项目。

1.3.2.企业专业信息化项目

1.3.2.1.企业专业信息化项目是指各企业专业化应用的信息化项目。主要包括：

（1）.勘探开发。包括勘探开发软硬件购置、勘探开发业务信息化管理、油田存续业务管

理，以及天然气经营及基础设施、新能源等信息化应用。

（2）.炼油化工。包括生产调度、计划管理、质量管理、计量管理、工艺管理、操作管

理、物料管理、APC、RTO、LIMS、LES、实时数据库等信息化应用。

（3）.油品销售。包括加油站、油库、管线、物流、零售、加油卡、便利店等信息化应

用。

（4）.资本金融。包括资本运营、金融运营及管理、金融资产管理、金融服务等信息化应

用。

（5）.新业态和新模式。包括电子商务、工业品采购电商、石化产品销售电商、O2O综合

电商、共享服务等信息化应用。

（6）.专业公司信息化应用。包括石油工程、炼化工程、国勘公司、石化机械公司等专业

公司的信息化应用。

1.3.2.2.企业专业信息化项目按照投资额度划分为：一类项目是指总投资在2000万元

（含）以上的信息化项目。二类项目是指总投资在2000万元以下、300万元（含）以上

的信息化项目。三类项目是指总投资在300万元以下的信息化项目。

1.4.管理原则企业信息和数字化工作坚持“统一规划，统一标准，统一设计，统一投资，

统一建设，统一管理”（以下简称六统一）的原则，建立上下一体的信息和数字化管理体

系，统一归口信息和数字化管理，发挥专业应用管理和资源共享配置的优势。

1.4.1.统一规划信息和数字化规划在企业中长期发展规划的指导下统一制定，涵盖总部、

事业部/专业公司、各企业信息和数字化建设与应用。总部、事业部/专业公司、企业年度

信息和数字化工作安排严格遵循集团公司信息和数字化统筹规划和顶层设计。

1.4.2.统一标准集团公司建立统一完整的信息和数字化标准体系，包括总体标准、应用标

准、数据标准、技术标准和网络安全标准等。总部、事业部/专业公司、企业在信息和数字

化建设应用中严格执行集团公司统一的信息和数字化标准，并不断发展、完善。

1.4.3.统一设计信息化应用严格按照集团公司信息化应用架构进行统一设计；信息系统的

开发严格按照各业务域的平台架构的技术标准和技术路线进行统一设计；信息系统的软硬

件资源配置，严格按照集团公司统一的基础设施资源配置、信息安全管理要求进行统一设

计。

1.4.4.统一投资集团公司信息和数字化年度投资计划实施全口径管理。总部统筹信息化项

目列入总部信息化专项投资计划管理；企业专业信息