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现代企业制度最根本的特征

现代企业最根本的特征有两条：一是产权关系明晰，企业拥有

包括国家在内的出资者投资所形成的全部法人财产权，成为享有民

事权利、承提民事责任的法人实体；二是经营目的明确，企业按照

市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的。如

何才能做到不断增强企业的盈利能力的同时，不致于削弱偿债能力

呢？问题的实质无非是企业资金的合理配置，换句话说，现代企业

如何去管好、用好所属的全部法人财产，这涉及到资金投向的抉

择，资金构造的协调，资金运营结果的考核与评价。管理会计正是

适应现代企业建立的要求，而越来越被人们所重视。

一、管理会计的内容及特征

管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方

法，进展数据、、计算和分析，据以对经济活动进展衡量、评价和

预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息效劳的一

门新兴学科。基于企业经营活动及其战略目标和客观要求，管理会

计的内涵和外延都是动态变化的，总括起来可分为两大信息系统：

(1)有关“规划和决策”的信息系统。内容包括对企业内、外部环境

和主、客观条件进展分析与评估，对企业长期性投资进展可行性论

证与规划，参与企业经营决策，促进资源的有资产利用。(2)有关

“控制与业绩”的信息系统。内容包括对企业经营过程的反映、指

导、协调，对企业经济活动的严格监视，以及对企业经营活动效果

进展全面考核与评价。

二、管理会计在企业管理中的作用

既然管理会计效劳于企业的内部管理，那么企业的经营目标就

理所当然地成为管理会计的根本目标。也就是通过改善企业内部的

经营管理，促使人、财、物等经济资源的合理配置，从而实现最正

确的经济效益。围绕着根本目标而形成的管理会计的详细目标有：

(1)全面反映企业资本金的占有及运营状况，合理评价和预测企

业的盈利能力及偿债能力的变化趋势。

(2)存货计价和确定收益。

(3)注重内部审计资料，以便于为控制企业经营过程提供相关的

系统信息，并为日常活动决策提供数据分析。(4)管理会计师对企业

内部各职能部门有一个全面了解，帮助增进相互间的信息交流。

管理会计的根本职能就是“管理”（确切地说，是参与企业管

理）。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现

企业经营目标的活动。管理的内容包括方案、组织、指挥、协调、

控制五个方面。管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划

分，可分为事前、事中和事后管理三个环节。

事前管理有：(1)预测。采取各种技术方法广泛有关企业内部条

件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期

投资工程预期收益及企业未来开展方向进展分析与推测，并出比较

详细的书面报告或报表材料。(2)决策。决策是企业管理活动中的关

键一环，也正是管理会计的核心内容。根据管理决策者的特殊需

要，提供相关的会计信息，主要是在对各种数据资料深入分析的根

底上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行性方案比较、评估

权衡之后，向决策者进展正确抉择或优选提供参考性的意见来。(3)

方案。方案可理解为经营目标的详细体，根据工程的目标、特点，

所具备的条件，对企业资源进展全面的规划和安排。

事中管理有：(1)组织。根据方案安排，帮助管理者以最小的费

用多方筹措资金；兼顾企业盈利能力和偿债能力双方要求，合理调

整资金构造（包括构造和使用构造）；根据生产资料的库存情况，

协助管理者做出日常活动安排。(2)控制和监视。管理会计主要是通

过标准本钱制度、责任会计制度、库存模型、网络等方法，全面反

映企业生产经营过程，及时提供有关本钱变动、经费使用和损益的

信息。有针对性地向管理者提供有关调整原有方案、修订经济指

标、完善经济措施的建立和参考方案。

事后管理有:(1)核算。就是对企业所发生经济数据进展记录、

分类、比照。(2)分析和考核。即评价企业活动，衡量管理者和经营

者业绩，并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。

三、企业加强管理会计职能的努力方向

(1)深入开展管理会计的根底理论研究，进一步明确管理会计的

目标，结合我国企业实际情况，逐步形成具有中国特色的管理会计

理论体系。(2)进展广泛的宣传活动，并利用多种渠道，采取多种形

式培训系统掌握管理会计理论及实务的专业人材。(3)利用企业内部

管理体制改革的有利时机，尽快明确管理会计和管理会计师在企业

经营管理中的地位，及其职责范围，制订相应的标准