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母子公司管控资本导向和战略导向模式分析

首先我们必须认清什么是资本导向模式，什么是战略导向模式

资本导向模式是母公司以资本投入作为对子公司控制的基础,以资本为纽带与子公司保持联

系,以子公司的投资者、股东、所有者的身份对子公司施加影响

战略导向模式是母公司以资本或非资本手段对子公司实施控制,可能与子公司在研发、营

销、生产、管理等方面进行资源整合或较为深入的合作,这种合作方式的出发点是母子公司

间统一协调战略安排、追求优势互补,主要以提高母子公司的竞争能力为目标。

两种模式的基本特征及其比较：

1.经营理念方面

基于现代财务管理的基本理念,资本型强调在有限资本或资源的约束条件下,通过投资项目

多元化,每个项目投入总资本的一部分来达到分散风险,获得总投资可靠利润回报的目的,

即所谓“所有的鸡蛋不能放在同一个篮子里”。其基本经营理念是:在预期可获得满意利润

的前提下,尽可能降低经营的风险。母公司对子公司经营状况的判断、评价通常侧重其短期

获利能力,当子公司经营业绩不佳或子公司的获利未达到母公司预期目标时,母公司不考虑

扩大投资,或通过资本市场减少其拥有的股权以减少进一步的损失;反之,则扩大或增加其

投资。当子公司业绩较好时,母公司也可能转让股权以“一次性”的收入兑现其投资收益。所

以,母