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科2023年度述职汇报汇报人：汇报时间：年月日
目录一、学科建设发展二、科室运营管理三、质量与安全管理四、人才培养成果五、下一步发展规划
一、学科建设发展
二、科室运营管理1、财务目标完成情况2、医疗服务效率
财务目标完成2023年度科室经营情况项目年度预算数（万元）年度完成情况年度预算完成率（%）年度完成数（万元）同比增长率（%）总收入其中：医疗有效收入收支结余说明：1.预算完成率=本年累计完成数/预算数2.医疗有效收入指医疗收入剔除药品收入、耗材收入。3.科室成本指科室人员经费、药品费、卫生材料费、折旧费、提风险金、功能科室分摊以及其他费用等。4.收支结余=医疗收入—科室成本
财务目标完成情况两项占比（绝对值）完成情况指标住院药占比住院耗占比门诊次均费用住院次均费用住院药品次均费用住院耗材次均费用2023年度同比（%）说明：1.药占比=药品收入/总收入2.耗占比=卫生材料支出/总收入3.住院次均费用=住院收入/出院人次4.住院药品次均费用=住院药品收入/出院人次5.耗材次均费用=卫生材料支出/出院人次
患者服务情况2023年度科室服务效率指标数值同比（%）门诊人次出院人次手术台次三/四级手术占比
三、质量与安全管理
质量和安全管理科级质控工作开展情况项目负责的质控小组成员开展情况和评价科室质量安全活动记录（质控指标数据管理、职能部门质量安全检查反馈、值班交接班和危急值管理、临床路径管理、合理诊疗和其他医疗核心制度）院感和护理质量管理门诊质量管理病历质量（科室的一级和二级质控）医疗安全风险管理（负性事件根因分析（不良事件、投诉、纠纷等））疑难、死亡病例讨论管理
质量和安全管理质量改善成效总结：1.计划开展情况2.工作流程标准化情况3.下一步的质量改进计划医院关注的重点指标要呈现：临床路径实施率、平均住院日、抗菌药物使用强度、甲级病案率、手术并发症发生率和其他科室专科质控指标
质量和安全管理黄石市第二医院临床医技科室PDCA质量改进项目汇总表科室项目内容及内涵项目负责人计划书完成质量现状值目标值质量改善项目名称指标分子指标分母重点关注质量改进的职能部门指标类别质量改善成效总结：1.计划开展情况2.工作流程标准化情况3.下一步的质量改进计划
四、人才培养成果
科室人员培训与成果项目负责的成员开展情况和评价科研教学培训（科室的培训、学习、应急预案演练；科研、论文、著作等）新项目、新技术管理科室人力资源管理（人员学历、证件、职称、职务、学会任职及授权资料）后勤、设备、消防管理科级教学和人才培养工作开展情况
五、下一步发展规划1、短期规划2、中长期规划
下一步发展规划
谢谢聆听！医术精益求精、服务全心全意人民满意的医院、职工幸福的家园
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