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人员素质测评方案设计
Lt
D
“人力资源总监〞
测评指标体系设计
一
一、岗位简介
〔一〕目标岗位:人力资源总监
〔二〕工作描述
规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设,最大限度地开辟人力资源,促进公司经营目标的实现和长远开展。
1、全面统筹规划公司的人力资源战略;
2、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式〔包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工开展等体系的全面建设〕,制定和完善人力资源管理制度;
3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;
4、塑造、维护、开展和传播企业文化;
5、组织制定公司人力资源开展的各种规划,并监督各项方案的实施;
6、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;
7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;
8、完成总经理暂时交办的各项工作任务。
工作内容
职位概要
〔三〕任职资格
教育背景
培训经历
工作经验
知识技能
能力态度
人力资源管理或者相关专业本科以上学历。
受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开辟等方面的培训。
8年以上相关工作经验,3年以上人力资源总监或者人力资源部经理工作经验。
1、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,能够指导各个职能模块的工作;
2、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论根抵;
3、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;
4、熟悉行业知识、公司文化〔开展历史、价值观等〕、组织结构、根本规章制度和业务流程等;
5、熟悉办公软件及相关的人事管理软件;
6、较好的英文听、说、读、写能力。
1、具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队;
2、具有解决复杂问题的能力;
3、很强的方案性和实施执行的能力;
4、很强的鼓励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心强。
二、测评内容和测评指标
〔一〕测评内容确实定
根据工作分析的结果得知,人力资源总监是企业人力资源管理系统的主要
负责人,是一个企业经营管理的核心顶尖管理人员之一,对此岗位胜任者的要
求相对较高和完备。从素质结构的角度分析,需要其在身体素质、知识素质和
心理素质上全面平衡。所以,对人力资源总监的测评内容确定为:身体素质、
知识素质、心理素质。
〔二〕测评指标确实定
针对身体素质、知识素质、心理素质三项测评内容,确定各项内容的具体
测评指标如下:
〔1〕考虑到健康状况是一个人根本的素质要求,人力资源总监作为企业的
核心管理人员,对其健康状况不可无视。而健康普通包括身体健康和心理健康,
在此,就身体素质这一测评内容,设计两个测评指标为:生理健康、心理健康。〔2〕人力资源总监的工作职责主要是把人力资源纳入企业的运作体系之
中,使之支持企业开展。对人力资源总监的知识要求相对较高,需要其熟悉了
解公司状况,具备一定的管理知识和法律知识,能够在实现企业战略目标的前
提下合理做好企业人力资源规划,根据法律合理处理好劳资关系等。在拥有根
本的理论知识储藏的根抵上,还需要具备一定的管理经验。因此,就知识素质
这一测评内容,设计测评指标为:专业知识、管理经验。〔3〕心理素质是能够反映一个人深层次的特征,兴趣是最重要的心理特征
之一,职业兴趣能够匡助一个人纵情发挥他的才干。此外,人力资源总监作为
企业的高层管理之一,其自身需要具备一个领导者该具备的气质,其价值观应
与企业不谋而合,并且具备各项综合能力,在工作中充分发挥自己的才干为企
业创造财富。基于这些,就心理素质这一测评内容,设计测评指标为:能力、
气质、职6业兴趣、价值观。
〔三〕测评要素确实定
一个领导的素质能够反映一个企业的运作情况。人力资源总监是一个企业
的核心高层管理之一,对其各方面的素质相对于其他岗位而言会较高。从人力
资源总监的胜任力模型分析,要求其能基于公司整体战略规划将人力资源管理、
企业管理等学科知识运用于实践,能够灵便运用法律知识,保证企业经营战略
的实现。熟悉业务范围,懂得危机处理,能够为企业的财务管理、经营管理效
劳。具备各项综合能力,能够应对突发状况,及时做出正确的决策,懂得合理
的资源分配,能够最大限度的调发动工的积极性等等。基于高管的高素质要求,
针对各项测评指标,分别确定具体测评要素如下:
〔1〕生理健康:身体状况良好,体检各项达标,无器质性病状。
〔2〕心理健康:无心理异常和精神病倾向。
〔3〕专业知识:公司知识、管理知识、法律知识。
〔4〕管理经验:工作经验、知识运用。
〔5〕能力:应变能力、思维判断能力、综合分析能力、情绪控制能
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