项目管理与运维服务方案.pdfVIP

一.项目管理和运维服务方案

1.1.项目管理方案

1.1.1.项目组织机构设置

1.1.1.1.管理机构设置

精干高效的组织机构和管理体制，是项目顺利实施的基本保障。组织机构、

人才和管理保障是项目实施的重要措施，完善高效的管理体制，是项目顺利实施

的基本保证。

1.1.1.2.项目协调机制

在项目总体方案指导下，在初设、详设和实施阶段，根据项目建设范围及建

设要求，明确项目的实施过程、细节，逐步分解项目，制定各环节实施的详细进

度计划，合理安排人力资源，项目进度计划要与费用、质量、安全等目标相协调，

充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。

在项目的具体实施过程中，对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进

度的信息，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行

修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正直至项目

最终完成。

实行严格畅通的项目信息沟通机制，包括项目周例会、项目月报、里程碑节

点汇报等，保证项目组成员每日、每周、每月及时了解相关工作环节的进展。

1.1.1.3.项目建设团队

为保证本项目的顺利完成、达成预定目标，项目借鉴国家相关建设项目的经

验，实行项目领导小组统一指导下的项目首席负责制。项目组织机