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研发项目绩效考核及分配制度

一、目的：为建立公司研发项目管理激励机制，规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，有效实施研发项目绩效考核，特制订本制度。

二、范围：本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目。

三、职责：

工程研究中心：根据研发项目节点或结题情况，提交项目总结、测评报告至行政人事部作为项目考核的客观依据。

行政人事部：负责项目考核的整体协调、负责项目成员考核的归档管理，根据考核结果提出培训建议，组织落实考核结果的正确使用。

技术副总：确定项目考核方式，监督项目考核的执行，监督考核结果的使用，处理项目考核过程中的各种投诉。

四、主要内容

研发项目奖励分类

项目奖金

公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据研发项目类别不同，分为四类：

B

50

C

20

D

8

项目分档奖励金额类别参考奖励金额

项目分档奖励金额

类别

参考奖励金额

档次界定

A

100 万元

国内外均处于技术

领先的新品

万元

国外已有、国内未

有新品

万元

国内有同类产品，

技术领先

万元

现有产品较重大技

术改进、工艺优化

项目提成

研发项目结案后，新产品、新技术、新工艺、新设备等项目成果成