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项目管理绩效考核办法

1总则

1.1为进一步优化项目管理绩效考核机制，根据公司《内部责任成本

承包办法》实施以来的经验和内外部环境的深刻变化，经XX征求意见，

制定本《项目管理绩效考核办法》。

1.2本办法是对《内部责任成本承包办法》管理思想的继承和发扬，

所遵循的基本原则是“预设目标起点公平，实得利益与业绩相关”。本办

法充分体现了公司的市场竞争主体地位和项目经理部的一次性委托经营

地位，明确了公司与项目经理部的委托代理关系。

1.3公司成立以总经理为组长、在公司本部任职的领导为副组长、各

部门负责人为成员的责任成本管理领导小组，负责研究确定项目管理的各

项目标，并研究确定对项目的考核兑现事宜。领导小组下设办公室，办公

室设在项目管理部，办公室主任由项目管理部负责人担任。

1.4项目经理部实行项目经理负责制，项目经理是项目的第一责任人，

代表项目经理部与公司签订《项目管理目标责任书》。项目经理的选用以

公司聘任的方法为主，并鼓励有能力善经营的员工参与竞聘上岗。

2项目经理的职责、权利、利益

2.1职责：

2.1.1贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行公司

的各项管理制度，维护公司利益。

2.1.2签订和组织履行《项目管理目标责任书》，代表公司履行业主合

同中规定的各项责任和义务。

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2.1.3对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确

保工程质量和工期，实现安全文明生产。

2.1.4组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方

案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

2.1.5科学组织和管理进入本项目工地的人、财、物资，做好人力、

物力、机械设备等资源的优化配置，沟通、协调和处理与外部各方面的关

系，及时解决施工中出现的问题。

2.1.6根据公司管理制度，组织制定项目经理部各部门和各类管理人

员的职责权限和各项规章制度。

2.1.7严格财经纪律，加强成本管理，做好二次经营，努力提高经济

效益。

2.2权利

2.2.1人事权：除对项目领导班子成员和公司委派的财务主管外，对

其他干部的任用有建议权；对员工有给予一次性奖励、建议记功奖励的权

利；对违犯劳动纪律者有处分建议权。

2.2.2根据公司《物资管理制度》、《设备管理制度》，对物资、设备采

购（租赁）方案、采购（租赁）合同的签订有决策和管理权。

2.2.3代表公司协调与施工项目有关的内外部关系，受委托签署有关

合同或协议。有权处理现场突发事件，但事后需及时上报公司主管部门。

2.2.4对工程项目有经营决策和生产指挥权，对进入工程项目的人力、

资金、物资、机械设备等生产要素有统一调配使用权。

2.2.5根据集团公司、公司合格分包方名录和公司管理制度赋予的权

限，选择施工作业队伍并报公司审核备案。

2.3利益：

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项目终结后，公司按照所签订的《项目管理目标责任书》进行考核兑

现。每年底预兑现一次。项目经理在生产经营的过程中有渎职失职行为并

导致较大损失的，公司将视其后果采取罚没风险抵押金、行政处分等责任

追究措施。

2.4风险抵押金

2.4.1确保完成目标责任书的各项指标，体现风险共担的原则，公司

对项目经理和项目其他领导班子成员实行风险抵押金制度。风险抵押金缴

纳标准：

——中标合同总价在XXXXX万元及以下的，项目经理缴纳风险抵押金

X万元；

——中标合同总价在XXXXX万元—XXXXX万元的，项目经理缴纳风险

抵押金X万元；

——中标合同总价在XXXXX万元—XXXXX万元的，项目经理缴纳风险

抵押金X万元；

——中标合同总价在XXXXX万元以上的，项目经理缴纳风险抵押金X

万元。

——项目其他班子成员所缴纳的风险抵押金之和等于项目经理缴纳

数额，每人缴纳数额按班子其他成员人数平均，并按千元取整。

2.4.2风险抵押金在签订项目管理目标责任书后的一个月内用现款汇

缴到公司财务部。缴纳风险抵押金不得用公款挂账，若在规定