企业管理培训课件：质量信得过班组.pptx

QUALITY质量信得过班组企业管理|文化建设|企业培训|车间管理|车间培训BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.主讲人：某某某日期：20XX.XX

目录/contents01.班组简介02.识别需求，创造价值03.明确目标，落实职责04.完善基础，强化管理05.有效学习，提升素质06.质量改进，持续创新07.特色突出，典范推广08.绩效显著，广泛认可

PART.01班组简介BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.企业管理|文化建设|企业培训|车间管理|车间培训

班组简介起重组共有成员（）名，起重技师（）名，高级工（）名，中级工（）名，初级工（）名。负责内场零部件及成品转发运工作，涉及到大件转运，桥梁节段装船发运等工作。操作设备有船台大车两台，船台小车30台，大型液压平板车2台，50T起重机6台。1.1班组概况

班组简介船台起重工（姓名）起重机司机（姓名）组长(作业分工）陈方先副组长现场施工及管理吴继明平板车驾驶指挥祝国念张力付诗诗罗曼汪智化巴一洲袁建新吕新国叶松青起重机指挥（姓名）安全监督员施工安全设备安全潘海祥质量技术员方案设计质量监督余德顺材料工具员设备保养6S管理汪宇杰劳保监督员施工劳保现场协调陈伟公会组长民主生活生产协调钟玉俊1.2组员分工（做成表格形式）

班组简介液压平板车责任人陈伟吴继明起重机责任人余德顺潘海祥船台责任人钟玉俊起重设备责任人陈方先大车操作大车指挥船台小车操作平板车司机平板车指挥吊车司机起重指挥陈珍邱慧夏伟钟玉俊（姓名）祝国念张力付诗诗罗曼汪智化巴一洲袁建新吕新国叶松青（姓名）（姓名）1.3组内设备分工

PART.02识别需求，创造价值BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.企业管理|文化建设|企业培训|车间管理|车间培训

识别需求，创造价值安全为基石12345无损转运，零质量损耗质量考核合格率100%严格质量保护严密过程控制1核心理念画面优化------质量最优，顾客信任

识别需求，创造价值大型桥梁节段转运研究结构图纸现场勘探测量路线确定方案节段现场质量初检不符合转运质量保护符合质保要求画出节段受力支点激光测量中线支墩点保护防变形设备进场按测量路线出跨工艺设计工装落墩确保支点受力无变形清磨涂装自检互检自检互检结构漆面保护无损装船发运至桥位质检员检质检员检合格不合格2质量控制流程一切努力只为顾客满意，分四部分，用大小箭头标准，并用照片与文字说明的方式表述

PART.03明确目标，落实职责BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.BusinessStyleEnterpriseQualityTrustworthyTeamTraining.企业管理|文化建设|企业培训|车间管理|车间培训

明确目标，落实职责1加强班组建设班组目标：无损转运，零质量损耗；工作准则：耐心细心高效优质使用，转运吊装过程中对产品保护措施吊装运输途中任何的质量损耗，都会给下道工序造成极大障碍，严重影响工期和业主期望。因此严格执行班前学习制度，对当日工作任务进行交底，详细指出当日产品所需重点维护之处及作业指导说明，确保工作安全和质量。并根据公司及车间的生产计划明确起重组职责，采取系列措施予以落实加强。安全质量承诺书编一份签字盖章拍照贴上班组作业记录拍照贴上起重操作规程拍照贴上平板车操作规程拍照贴上质量安全巡查记录编一份拍照贴上

明确目标，落实职责部门起重组组长船台发运责任人安全质量巡检员清补涂装责任人吊车司机司索指挥单元件转运责任人安全质量巡检员与起重组组长并列船台大车操作员船台大车指挥员船台小车操作员平板车司机平板车指挥员2机制健全，岗位合理起重组机制健全，岗位设置合理，各工种在组长的分工下配合紧密，每个工区相互协作，极大的提高了效率，保证了产品质量的完整性。

明确目标，落实职责生产任务制定转运