原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGEi
PAGEi
中国石油大学（北京）现代远程教育毕业设计（论文）
PAGEXV
论酒店基层员工激励方案
摘要
当今酒店行业正处于一个竞争激烈的时代，酒店的经营离不开基层员工的鼎力相助，而要调动基层员工积极性，最大限度地挖掘员工的潜力就要建立好激励机制，满足员工随着生活质量的提高而出现的各种需求，只有正确的处理酒店与基层员工之间的关系才能使酒店发展的越来越好。本文以九华山庄大饭店为例，以本人的十余年的工作经验为背景基础，分析了酒店基层员工激励机制的现状和存在问题，并根据当下新时代酒店行业的发展，论述了解决这些问题的方案：首先薪资待遇提高是改善该问题最基础的一步，
文档评论（0）