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店长考核标准

一、工作态度。

店长是店铺的管理者，其工作态度直接关系到店铺的运营情况。因此，店长的工作态度是店铺考核的重要指标之一。具体包括：

1.对待员工，店长应该以身作则，做到以人为本，关心员工，尊重员工，激励员工，带领员工共同完成店铺工作目标。

2.对待顾客，店长应该以顾客为中心，提倡顾客至上的服务理念，保持良好的服务态度，解决顾客问题，提高顾客满意度。

3.对待工作，店长应该认真负责，勤奋努力，严格要求自己，严格要求员工，保证店铺的正常运营。

二、团队管理能力。

店长需要具备良好的团队管理能力，包括：

1.员工培训，店长应该根据员工的不同情况，制定个性化的培训计划，提高员工的专业素质和服务水平。

2.岗位分工，店长应该根据店铺的实际情况，合理分配员工的工作任务，充分发挥员工的特长，提高工作效率。

3.团队建设，店长应该注重团队的凝聚力和战斗力，带领团队共同面对各种挑战，实现共同的目标。

三、业绩目标。

店长需要根据店铺的实际情况，制定合理的业绩目标，并通过有效的管理手段，实现业绩目标。具体包括：

1.销售目标，店长应该根据市场需求和店铺的实际情况，制定合理的销售目标，通过有效的促销活动和销售策略，实现销售目标。

2.成本控制，店长应该合理控制店铺的各项成本，包括人工成本、物料成本等，保证店铺的盈利能力。

3.店铺形象，店长应该注重店铺的形象管理，包括店内环境、产品陈列、促销活动等，提高店铺的知名度和美誉度。

四、风险应对能力。

店长需要具备一定的风险应对能力，包括：

1.应急预案，店长应该制定各种突发事件的应急预案，包括火灾、盗窃、顾客纠纷等，保证店铺的安全和顺利运营。

2.风险评估，店长应该定期对店铺的各种风险进行评估，及时发现问题，采取有效措施，降低风险发生的可能性。

五、综合素质。

店长需要具备良好的综合素质，包括：

1.沟通能力，店长应该具备良好的沟通能力，与员工、顾客、上级进行有效的沟通，解决各种问题。

2.抗压能力，店长应该具备一定的抗压能力，能够在各种复杂的情况下保持冷静，有效解决问题。

3.学习能力，店长应该具备良好的学习能力，不断学习新知识，提高自身的管理水平和业务水平。

六、考核方式。

店长的考核方式可以通过定期的绩效考核、客户满意度调查、员工评议等多种方式进行综合评定，以确保考核的客观公正性。

七、总结。

店长是店铺的管理者，其工作态度、团队管理能力、业绩目标、风险应对能力和综合素质是店铺考核的重要指标。通过严格的考核标准，可以有效提高店长的管理水平，推动店铺的健康发展。