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12024-02-0108战略管理

目录contents战略管理概述企业内外部环境分析企业愿景与使命制定战略目标设定与分解战略选择与评价战略实施与控制战略绩效评估与改进

301战略管理概述

战略是一种计划战略具有全局性战略具有风险性战略具有指导性战略定义与特定义了组织的目标，并为实现这些目标制定了全面的行动计划。它涉及组织的整体和长期发展，而不仅仅是局部或短期问题。它需要在不确定的环境中进行决策，并承担相应的风险。它为组织的发展提供了明确的方向和指引。

通过制定和实施战略，组织可以更好地应对未来挑战，实现可持续发展。有助于组织实现长期目标战略管理有助于组织优化资源配置，提高核心竞争力。提高组织竞争力战略管理鼓励组织在不断探索和尝试中寻找新的发展机遇。促进组织创新战略管理使组织成员更加明确共同的目标和使命，增强团队凝聚力。增强组织凝聚力战略管理重要性

战略管理过程对组织内外部环境进行全面分析，识别机遇和挑战。基于分析结果，制定适合组织发展的战略目标和计划。将战略转化为具体的行动方案，并分配资源以确保计划的顺利执行。对战略实施效果进行评估，并根据需要进行调整和优化。战略分析战略制定战略实施战略评估与调整

302企业内外部环境分析

外部环境分析宏观环境分析包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的因素，这些因素会对企业的战略选择和业务运营产生深远影响。行业环境分析主要分析行业的竞争结构、行业趋势、行业吸引力等，以了解企业在行业中的地位和竞争优势。竞争环境分析针对主要竞争对手的战略、产品、市场、资源等进行分析，以了解企业的竞争地位和竞争策略。

包括企业的有形资源、无形资源和人力资源等，这些资源是企业制定和实施战略的基础。企业资源分析企业能力分析企业文化分析主要分析企业的核心能力、动态能力和组织能力等，以了解企业的竞争优势和可持续发展能力。分析企业的价值观、信仰、行为准则等，以了解企业的文化特点和对企业战略的影响。030201内部环境分析

优势分析劣势分析机会分析威胁分析SWOT分析分析企业的内部优势和核心竞争力，如技术优势、品牌优势、市场优势等。分析外部环境中的机会和有利因素，如市场机会、政策机会、技术机会等。分析企业的内部劣势和需要改进的地方，如管理劣势、资源劣势、文化劣势等。分析外部环境中的威胁和不利因素，如竞争威胁、政策威胁、经济威胁等。

303企业愿景与使命制定

明确企业在未来一段时间内的发展方向和期望达到的地位。确定企业长期目标具体描述企业未来的市场地位、技术实力、品牌形象等。描绘未来蓝图通过愿景规划，激发员工的归属感和使命感，提高工作积极性。激发员工热情愿景规划

明确企业为社会、客户、员工等利益相关者创造的价值和意义。阐述企业存在意义清晰界定企业的主营业务和所属行业，便于企业聚焦和资源配置。界定业务范围使命是企业发展的指南针，引领企业在复杂多变的市场环境中保持正确方向。引领企业发展方向使命明确

明确行为准则将核心价值观转化为具体的行为准则，规范员工的行为和决策。提炼企业精神从企业文化、历史传统、行业特点等方面提炼出企业的核心价值观。强化文化认同通过核心价值观的宣贯和传播，强化员工对企业的文化认同和归属感。核心价值观确立

304战略目标设定与分解

分析内外部环境评估企业所处的市场、竞争态势、技术趋势等外部因素，以及企业内部资源和能力，为制定切实可行的战略目标提供依据。制定总体战略目标基于企业愿景、使命和内外部环境分析，制定明确、可衡量的总体战略目标，如市场份额、盈利能力、创新水平等。确定企业愿景与使命明确企业长期发展方向和核心价值观，为战略目标设定提供基础。总体目标设定

123确保各部门目标与总体战略目标保持一致，实现战略协同。部门目标与企业战略对接根据部门职责和业务范围，将总体战略目标分解为各部门的具体目标，如销售部门的销售额、市场部门的市场占有率等。制定部门具体目标为各部门制定实现目标的详细计划和行动方案，确保目标落地执行。明确目标实现路径目标分解到部门

03建立绩效评价体系将关键绩效指标纳入企业绩效评价体系中，定期对各部门和员工的绩效进行评价和反馈，促进战略目标的实现。01筛选关键绩效指标从各部门具体目标中筛选出对总体战略目标实现具有关键影响的指标，如客户满意度、内部流程效率等。02设定指标权重根据各指标对总体战略目标的重要性，设定相应的权重，以体现不同指标在绩效评价中的不同地位。关键绩效指标确定

305战略选择与评价

包括横向一体化和纵向一体化，旨在通过整合内外部资源，扩大企业规模，提高市场竞争力。一体化战略多元化战略防御型战略进攻型战略企业通过进入新的产品或市场领域，实现多元化经营，降低经营风险。企业在面临市场竞争压力时，通过收缩、剥离或清算等方式，保护自身核心资源和能力。企业主动