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战略管理的过程课件2024-01-31

战略管理概述战略分析战略制定战略实施与控制contents目录

01战略管理概述

战略管理是企业为实现长期目标而进行的全局性、长远性的规划和管理。定义有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提高市场竞争力，实现可持续发展。重要性战略管理的定义与重要性

早期战略思想阶段竞争战略理论阶段核心竞争力理论阶段战略联盟理论阶段战略管理的历史与发展以环境为基点，注重外部环境分析。强调企业内部资源和能力的积累与运用。以产业竞争结构分析为基础，明确企业竞争地位。注重企业间合作与共赢，实现资源共享和优势互补。

战略分析战略制定战略实施战略评价与控制战略管理的核心要括外部环境分析、内部资源能力分析和利益相关者分析。明确企业愿景和使命，制定战略目标，选择战略类型和战略方案。将战略转化为具体行动计划，进行资源配置和组织结构调整。对战略实施效果进行评估，及时调整战略方案，确保战略目标实现。

02战略分析

外部环境分析宏观环境分析包括政治、经济、社会、技术、环境和法律因素（PESTEL分析），这些因素可能影响组织的战略选择和实施。行业环境分析分析行业内的竞争结构、行业趋势、行业吸引力等，以确定组织在行业中的地位和竞争优势。竞争对手分析识别主要竞争对手，分析他们的战略、优势、劣势、机会和威胁，以便制定有效的竞争战略。

能力分析评估组织的核心能力，包括管理能力、生产能力、研发能力、营销能力等，以确定组织在竞争中的优势和不足。资源分析评估组织的内部资源，包括有形资源（如设备、设施、资金）和无形资源（如品牌、专利、技术），以确定组织的资源优势和劣势。企业文化分析分析组织的文化特点、价值观和行为规范，以确定组织文化对战略实施的影响。内部环境分析

SWOT分析优势（Strengths）总结组织在内部资源和能力方面的优势，以及相对于竞争对手的竞争优势。劣势（Weaknesses）识别组织在内部资源和能力方面的劣势，以及需要改进的领域。机会（Opportunities）分析外部环境中的机会，包括市场增长、技术进步、政策变化等，以确定组织可以抓住的机会。威胁（Threats）识别外部环境中的威胁，包括竞争对手的行动、市场变化、政策风险等，以确定组织需要应对的威胁。

03战略制定

03制定实现目标的策略分析企业内外部环境，确定实现目标的关键成功因素，制定相应的策略和行动计划。01确定企业在市场中的定位分析企业所处的行业、竞争对手以及目标客户群体，明确企业的市场定位。02设定战略目标根据企业的愿景和使命，制定长期和短期的战略目标，包括市场份额、盈利能力、创新能力和社会责任等方面。战略定位与目标设定

根据企业的实际情况和市场环境，分析不同战略选项的优缺点和可行性。分析战略选项评估战略风险选择最优战略对每个战略选项进行风险评估，包括市场风险、技术风险、财务风险和运营风险等。综合考虑战略选项的可行性、风险和企业资源等因素，选择最适合企业的战略。030201战略选择与评价

根据所选战略，制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、资源需求和预算等。制定实施计划根据实施计划，合理分配企业的人力、财力、物力和信息等资源。分配资源建立有效的监控机制，对实施过程进行实时跟踪和监控，确保战略目标的顺利实现。建立监控机制战略实施计划制定

04战略实施与控制

将战略目标分解为具体的实施任务，明确时间表和责任人。制定实施计划确保战略实施所需的资源得到有效分配和协调，包括资金、人力、物资等。资源分配与协调建立监控机制，定期收集和分析实施数据，形成报告以评估进展和发现问题。监控与报告战略实施过程管理

设定绩效指标根据战略目标制定具体的绩效指标，确保评估的针对性和有效性。绩效评估方法运用定性和定量评估方法，全面评估战略实施的绩效表现。反馈与调整将评估结果及时反馈给相关责任人和管理层，以便及时调整实施策略。战略绩效评估与反馈

持续关注和分析内外部环境的变化，识别新的机遇和挑战。分析内外部环境根据环境变化和企业实际情况，适时调整战略目标以保持其适应性。调整战略目标针对实施过程中出现的问题，优化实施策略以提高战略实施效果。优化实施策略战略调整与优化

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