农村信用社绩效考核经验做法.docVIP

农村信用社绩效考核经验做法

2022年以来，四川省**市农村信用联社依据社情，创新经营目标考核方法，敏捷调整考核内容，使全辖的经营状况消失重大转机。截止2022年，该社各项存款余额达48895万元，较年初增加9684万元，同比增加4884万元，完成全年目标任务的242.10%，增长份额为**市金融机构总额的50.1%，比2022年的市场份额增加38.4个百分一、顺应市场潮流，刺激陈腐观念

该社充分熟悉到：要顺当推动实施员工绩效考核，必需高度统一全社员工的思想熟悉。他们通过与员工个别谈话，组织召开信用社员工大会、员工座谈会等多种方法，让信用社经营集团熟悉到作为信用社的经营治理者，必需站在信用社将来进展的高度，思索信用社生存与进展，围绕效益这个核心，不断增加效劳意识，狠抓业务经营，强化内控治理，成为信用社改革的领头军；使分布在各个岗位的信用社员工熟悉到绩效考核是信用社摆脱经营逆境，走出经营低谷，实现经营效益的新举措。

二、制定考核方法，筛选最正确方案

该社在考核方案正式出台前，通过召开信用社负责人会议和全体员工会议，对方案进展反复争论，多方征求意见，让全体员工参加考核方案的制定，力争使方案科学、合理、完善，既要面面俱到又