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绩效考核量表——采购经理
考
核
关键绩效
考核项负
指标分值目标要求评分标准
目责
（KPI）
部
门
做好询价
每月按时提交询价对象记录，拟定议价底未做询价记录或未拟定议价书的，或未及
比价议价5
价及采购条件时提交的，分别扣５分。
书
供应商资信档案齐全、真实，出现不全或
健全供应商资信档案，做好供应商评估及失实的，或者未向供应商索样或者索取检
供应商管
5索样工作，及时提交采购议价书，按要约验报告的，或者在订立采购合同前未提交
理
和承诺条件签订采购合同采购议价书或者违反要约和承诺签订采购
合同的，分别扣５分。
收集整理供应商资料（订购单、要约、承
与供应商发生交易后５日内上述资料未归
采购档案诺、反要约的函件、合同、资信资料
5档的，或归档资料不完整，或者相关资料
管理等），并及时归档，便于查找，建立电子副
采购管遗失一份的，分别扣５分。
和纸质的档案管理体系。总
理50
采购计划当期采购实际完成率/当期采购计划完成完成率低于5个百分点的扣2分，未达标经
分5
完成率率*100%。完成率控制在90%以上。但未延误发货的扣0.5分。理
（上期采购成本－本期采购成本）/上期
采购成本成本应当比上期相比持平或者下浮3%，
20采购成本*100%，成本控制在持平或下浮
降低率每高于1%，扣0.5分。
3%以内
每个项目的样品采购必须经审批后进行采
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