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审查结果修改、补充（承包商）
审查结果
修改、补充
（承包商）
监理工作流程
施工方案申报（承包商）
施工方案申报
（承包商）
审批施工方案
（总监理工程师）
向承包商询问
（监理工程师）
审查施工方案是否合理，人员数量、机械设备是否满足进度要求
（监理工程师）
将批件返回承包商
将批件返回承包商
按施工方案实施
按施工方案实施
监理工程师复查地形定位边线及标高
监理工程师
复查地形定位边线及标高
地形改造施工放样承包商
承包商
返工
结果
N
N
Y
Y
自检土方工程施工
自检
土方工程施工
整改
承包商
N
承包商
监理旁站
填报挖方填方质量验收签证
承包商
监理、设计、业主
地形施工质量验收
检查结果Y签署工程量及有关手续
检查结果
Y
签署工程量及有关手续
承包商
返工
N检验结果Y
N
检验结果
Y
承包商
返工
绿化种植工程质量控制流程图：
N
N
查验结果
Y
承包商
整改
土质、回填质量验收监理工程师
种植土进场报验承包商
土质复试
N
检验结果
Y
苗木修剪、种植穴开挖、苗木种植、草坪铺设质量报验监理、设计、业主
承包商
重新选购
苗木草坪进场报验承包商
签认报验单
监理工程师
后期养护、处理
承包商
签认组织设计报审表审核测量定位（轴线、标高）签认测量放线报验单
签认组织设计报审表
审核测量定位（轴线、标高）
签认测量放线报验单
审核开工条件
审核分工序、分项、分项工程质量，不下道
工序下阶段施工判断
参加竣工初验
签认工程报验单
参加隐蔽工程验收
检查、汇总评定质量
工序分项分部工程质量评定
签认开工审批表
签认分包单位资格报审表
审定分包单位
审核施工组织设计
督促总包单位整改
编制监理实施细则
参加设计交流
参加设计交流
协助组织图纸会审
编写工程质量评估报告参加竣工验收
编写工程质量评估报告
参加竣工验收
督促建设单位报告监督站
核定竣工工程质量
签发竣工移交书
原材料、成品、半成品监理流程
见证取样
见证取样
按标准、按批量加倍取样
试验室接受委托按规范
检测评定出具检测报告
合格
监理审核、
抽查
不合格
合格
对不合格试件加倍复检
按比例按比取样
进入施工
施工阶段进度控制监理流程图
确定施工总工期目标
施工单位开工前提交施工组织设计及施工进度计划
申报否
申报
否
监理工程师审核
实施过程分阶段提交详细
计划和变更计划
合格
否
监理工程师审核
可
责成施工单位采取措施
实施
监理工程师对实际值与计划值的比较
按计划执行
按计划执行
安全、文明施工监理流程图
不合格
不合格
监理审查
合格
工序施工
安全自检
不合格
合格
整改
不合格
监理检查
合格
进入下道工序
监理巡视检查
施工准备：1、临时驻地建设
2、用电规划布置
3、便道规划
4、机具设备选用
5、施工方案中安全措施
6、管线调查及保护措施
7、安保体系的建立
监理工作的控制要点及目标值
施工阶段的监理应围绕三控制（质量、进度、投资），二管理（合同、信息）和一协调（组织协调）进行全方位，全阶段，全过程的监理，使工程建设始终受控于监理的监督之下：
事前控制
施工前准备阶段：
人、材料、机械设备、工艺方法和环境是影响工程质量、进度和安全的五大因素，因此，加强对这五大因素的事前控制是目标控制的关键：
人：对人的事前控制主要是审查人员素质和资质。
a、检查施工管理、技术人员的资质情况，施工管理和技术人员应具备的专业技术知识和工程经验。
b、审核特殊工作人员的上岗证。
c、督促施工单位组织，对操作人员的培训、考核、合格者方能上岗。
材料：对材料的事前控制主要是通过书面审查、检验和试验，加强材料的的检查验收。
a、查工程所用材料、半成品、成品的出厂质量证书和技术资料，对进场的用于永久工程的苗木审核外地购入苗检验报告，并进行胸径、冠幅、高度及枝下高等外观检查。
b、抽查材料的品种、规格、标志、外形尺寸和表面质量。
c、监督施工单位按规范要求验收，见证复验，抽检，取送样并审
查其结果。
d、按规范要求对有关检验项目独立平等地进行抽查。
方法、工艺：对工艺、方法的事前控制主要是审查施工组织设计。
a、熟悉施工图纸和有关设计技术文件、文件规范、规程、标准，参加图纸会审。了解设计意图和技术要点，力争把图纸中存在的疑问和差错解决在施工之前。
b、审查施工单位提出的施工组织设计、技术方案和施工进度计划。c、审查施工单位提交的工艺评定方案和工艺评定结果。
d、审查施工单位对原材料的取样及试验方法或方案。
e、审查施工单位对施工质量的检测方法和程序，确保满足工程质量要求。
机械、设备：对机械、设备的事前控制主要是审查其数量、规格、性能和完好率。
a、检查施工机械设备中的仪表、衡量具等计量设备的计量设备的计量检定证书，使用前应进行验证或校正。
b、审查
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