建筑单位成本控制.pptx

建筑单位成本控制日期:汇报人：

contents目录成本控制概述建筑设计阶段成本控制招投标阶段成本控制施工阶段成本控制竣工结算阶段成本控制总结与展望

CHAPTER01

通过科学管理和技术手段，降低建筑成本，提高项目利润。合理控制成本在建筑市场中，成本控制能力是企业核心竞争力的重要体现。提升竞争力项目利润最大化

减少浪费避免不必要的材料、人工等资源浪费，提高资源利用效率。可持续发展成本控制有助于实现绿色建筑、节能减排等可持续发展目标。资源优化配置

降低成本风险通过成本控制，降低项目成本超支、资金链断裂等风险。要点一要点二提升抗风险能力增强企业对市场变化、政策调整等外部风险的抵御能力。风险管理

从项目立项、设计、招标、施工到竣工等各个阶段，实施精细化成本管理。实时掌握项目成本信息，发现问题及时纠偏，确保成本控制目标实现。精细化管理动态监控全程控制

CHAPTER成本控制概述02

建筑单位成本控制是指在建筑项目实施过程中，对各项成本进行预测、计划、控制和核算等一系列管理活动，以确保项目成本控制在预算范围内，实现项目经济效益最大化。定义建筑单位成本控制的主要目的是降低项目成本，提高项目利润，增强企业竞争力，确保项目按时按质完成，实现可持续发展。目的成本控制定义与目的

VS建筑单位成本控制应遵循全面控制、动态控制、目标控制、责任与利益相结合等原则，确保成本控制活动的有效性、合理性和可操作性。方法建筑单位成本控制的方法包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。具体方法应根据项目实际情况进行选择和运用。原则成本控制原则及方法

有效的成本控制可以降低项目成本，提高企业利润水平，增强企业盈利能力。提高企业经济效益成本控制水平是衡量企业管理能力的重要标准之一。优秀的成本控制能力可以为企业赢得更多市场份额和竞争优势。增强企业竞争力成本控制涉及项目实施的各个环节，通过加强成本控制，可以确保项目按时按质完成，提高客户满意度。确保项目按时按质完成成本控制关注资源利用效率，推动绿色、低碳、环保的建筑项目实施，有助于企业实现可持续发展。实现可持续发展成本控制重要性

CHAPTER建筑设计阶段成本控制03

通过合理的建筑形体设计，减少不必要的结构成本，如优化建筑高度、进深、开间等尺寸，降低结构材料的用量和成本。优化建筑形体在建筑设计中充分考虑节能要求，采用节能材料和设备，降低能耗和运行成本。节能设计推广标准化设计，提高构件的重复利用率，降低生产成本。标准化设计设计方案优化降低成本

合理选材根据工程需求和预算，合理选择建筑材料，确保性价比最优。设备选型在满足使用功能的前提下，选用性价比高的设备，降低设备购置成本。供应链管理优化供应链管理，降低材料设备的采购、运输和存储成本。材料设备选型与成本控制

图纸审查加强施工图纸审查，确保图纸质量，避免因设计错误导致的成本增加。预算核对在施工前进行预算核对，确保预算与实际成本相符，防止预算超支。施工图纸审查及预算核对

CHAPTER招投标阶段成本控制04

01确保招标文件内容完整、准确，符合相关法规和规范要求，避免后续争议和变更。招标文件质量控制02组建专业评审团队，对招标文件进行全面、客观、公正的评审，确保文件质量。评审机制建立03根据工程特点和需求，设置合理的评分标准和权重，确保评选出最符合要求的承包商。合理设置评分标准招标文件编制与评审

充分了解市场行情深入调查材料、设备、劳务等市场价格，为制定合理报价提供依据。报价策略选择根据项目特点、企业优势和竞争态势，选择适当的报价策略，如不平衡报价法、多方案报价法等。风险费用考虑在报价中充分考虑风险因素，如材料价格波动、工程量变化等，确保报价不低于成本价。合理设置投标报价策略

合同条款审查对合同条款进行全面审查，确保内容完整、准确，特别是关于工期、质量、价款等方面的约定。履约保证措施要求承包商提供履约保证金或履约保函，确保承包商按照合同约定履行义务。争议解决方式在合同中明确约定争议解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等，避免后续纠纷。合同签订前风险防范措施030201

CHAPTER施工阶段成本控制05

明确各阶段工程量和工期，为成本控制提供依据。制定详细施工进度计划通过现场巡查、进度报表等方式，确保实际施工进度与计划一致。实时监控施工进度根据实际施工进度，及时更新成本数据，实现成本动态管理。成本动态监控施工进度管理与成本监控

优选供应商通过市场调查和比价，选择信誉良好、价格合理的供应商。材料使用管理实行限额领料制度，减少材料浪费，同时加强材料现场管理，防止材料损失。严格材料验收按照合同和规范要求，对进场材料进行严格验收，确保材料质量合格。材料采购、验收、使用管理

规范签证变更流程明确签证变更的申请、审批和执行流程，确保签证变更合规、有效。签证变更成本