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安阳供电公司结构性缺员问题研究的中期报告

本次中期报告主要针对安阳供电公司结构性缺员问题展开研究，通过对公司员工数量、组织架构、人力资源管理等方面的调研和分析，找出问题所在并提出解决措施。具体内容如下：

一、安阳供电公司员工数量及分布情况

截至目前，安阳供电公司共有员工300余人，分布在公司总部和各个供电所。其中，公司总部员工120人左右，主要从事行政管理、财务、人力资源等方面的工作；各个供电所员工数量不等，一般在30人左右，主要从事线路维护、配电、抄表等技术性工作。

二、安阳供电公司组织架构

公司总部的组织架构为：董事长办公室、行政管理部、财务部、人力资源部、市场营销部、技术研究部、运维管理部等。各个供电所的组织架构较为简单，一般为所长及若干从业人员。

三、安阳供电公司人力资源管理情况

1.招聘渠道：目前公司主要通过人才网、报纸招聘等方式进行人才招聘。

2.员工培训：公司为新员工提供入职培训，包括岗位培训和公司制度培训；对于已有员工，公司定期组织技能培训和岗位轮岗，以提高员工综合素质。

3.绩效考核：公司开展年度绩效考核，将员工绩效分为优秀、良好、一般和较差四个等级，根据不同绩效等级给予相应奖金和晋升机会。

四、结构性缺员问题分析

1.技术岗位缺员：由于安阳供电公司是技术性较强的企业，技术岗位缺员问题一直存在。尤其是在电网升级、智能化改造等方面，对技术人才的需求更加迫切。

2.高层管理人才缺乏：公司现有的高层管理人才数量较少，且缺乏领导经验，对公司的战略规划和决策制定影响较大。

3.人才流失：随着社会竞争压力的增大，一些优秀的员工可能会选择跳槽或创业，导致公司人才流失。

五、解决方案

1.设置专项人才计划：针对技术岗位缺员问题，公司可以制定一份专门的人才计划，重点招聘优秀的技术人才，并加大技能培训和轮岗力度，以提高员工的技术水平。

2.加强内部人才培养：公司可以制定一系列针对管理人员的培训计划，不断提升管理层的领导能力和决策能力，从而更好地指导公司发展。

3.加大员工福利措施：适当增加员工的工资待遇，提供良好的工作环境，加强员工与企业的互动，建立良好的企业文化，从而提高员工的归属感和忠诚度，减少人才流失。

六、总结

通过对安阳供电公司的研究，我们发现公司存在一些结构性缺员问题。针对这些问题，需要采取科学有效的措施加以解决。希望公司能够在人力资源管理上加强创新，加大对员工的投入和管理力度，从而更好地实现公司的发展目标。