产品—市场战略分析报告.docxVIP

产品—市场战略分析

行业全部市场

市

市M1M2M3M4M5M6M7M8

场

产

品

D1

D2××

D3××

D4××

D5×

表21.2.1产品-市场矩阵(SLAR模型)

3．评价企业融资能力

当企业为了实现发展和占领市场目标时，利用降低价格抵御新的竞争对手的浮现或者进行产品革新时，企业的金融力量有时就构成为了决定性的优势。

金融力量不仅由企业拥有可支配资金的多寡来判断，更主要的是由企业能够动员新资本的能力和自我投资的能力来

数评价。这一切反映了企业的融资能力。

数

4．评价企业相对于竞争对手的成本优势

成本比竞争对手低廉对企业来说永远是一个重要的竞争优势。

形成成本优势主要可以来自以下几个因素：

(1)本企业独享的低价格原材料；

(2)便宜的人力；

(3)规格经济产生的效益；

(4)经验曲线的客观存在。

表21．2．2C．Hofer和D．Schendel产品X

的市场竞争

地位及其能力混合系数表

产

产品X市场竞

争地