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IPD主流程框架
IPD主流程框架
1目的
通过介绍IPD流程各时期的目的、关注点和交付成果,明确IPD的功能和意义。
2范畴
适用于FAC将批准的项目任务书(charter)交给PDT后,产品开发直至生命周期的全过程。
3引用标准
无
4定义
4.1IPD:IntegratedProductDevelopment.集成产品开发。
4.2PAC:ProductApprovalCommittee,集成组合治理团队。
4.3PDT:ProductDevelopmentTeam,产品开发团队。
5职责
PDT在槪念时期组建,其要紧职责是:
-对产品在市场上的成功负责
-对从槪念到公布时期的产品开发负全部责任
-组建、治理和领导PDT核心组
-分析与总体业务环境相关的产品机会,并依照最正确方法作出决策
-通过有效的沟通、和谐和决策进行产品开发活动
-在项目任务书/合同或协议限制的范畴内治理项目业务和技术要素的执行
PAC要紧职贵是:
-负责确定长期的产品战略方向,并对产品开发的投资进行治理
-对产品开发各时期进行决策评审
-和谐及决定产品开发所需资源在各项目间的分配
-制定公司技术进展战略
-审议公司研发对外合作方案
6治理规定
6.1IPD主流程分为概念、打算、开发、验证、公布、生命周期六个时期。其活动输入为PAC下发的项目任务书(charter)。
6.2概念时期
6.2.1目标
对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估。
6.2.2关注
a) 要紧关注于分析市场机会,包括估量的财务结果、成功的理由及风险:
b) 是基于有效的假设,而不是详细的数据。
假设概念得到批准,那么在打算时期将对假设进行证实
假设概念没有得到批准,那么不白费资源
6.2.3交付
a) 初步业务打算:
b) 端到端2级项目打算。
c) 项目任务书
6.2.4槪念时期耍紧活动
6-$Weeks各功能领PAC接受顶目CHATER和形找
6-$Weeks
各功能领
PAC
接受顶目
CHATER和形找
PDT
项目Kickoff和制定
?Ml
PDT
外围组
共同开发
产品包需
求和产品
概念并逬
行枝术评
审1
域的E2E
2级计划及其策略
共同开发
概念决乗
评审材
料:
初歩的业
务计划和
E2E2级项
目计划
3打算时期
6.3.1目标
淸晰地定义产品及其竞争优势,明白得业务打算,制定项目打算及资源打算,确保风险能够彼合理地治理。
6.3.2关注
a) 最终的产品开发方案(初步业务打算的扩充),这?最终方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持:
评估是基于事实数据(而不是假设),因此假设打算得到批准,那么PDT团队将与PAC
签订?个合同来完成产品开发:假设打算没有得到批准,项目停止,那么可不能白费资源。对概念时期的假设进行证实。
b) 通过与PAC达成的合同式协议,PDT得到授权。
在项目每个后续时期的目标及整个项目的目标上达成共识。
6.3.3交付
a) 槪要设计
b) 设计规格书
c) 合同书
d) 业务打算
e) 打算时期WBS3/4级
f) 端到端WBS3/4级打算
6.3.4打算时期要紧活动
PAC
确定、分配.
增加外围组成员
计划阶较开工
共同制定计划阶段计划
概要设计并讲行技
共同开发DCP材料:
PDT
系统设计和规格制定、进行技术评
术评审出并行开发功能
领域的
E2E计划
业务计划、项目计划.
合同
?
扩展组
10?12Weeks
6.4开发时期
6.4.1目标
设计产品,并将在通过批准的最终产品方案中的特有技术开发、制造及营销策略和打算内容进行集成。
6.4.2关注
a) 确保产品在市场上成功、评审市场及客户需求、评审产品及财务假设:
b) 设计和集成满足产品规格的产品:
c) 预备和构建产品原型:
d) 确保制造预备就绪:
1) 明确、处理及减少风险和非确定性因素至可同意的水平;
2) 确保产品具有可制造性:
3) 预备公布制造过程技术文档:
e) 验证打算时期的假设。
6.4.3交付
a) 评估首例样品
b) 详细的产品公布打算
c) Beta测试地点/客户选择
d) 产品文档
6.4.4开发时期要紧活动
核心组对项目进行管理和监控
RDPDT管理更改进行设计检查知识产权分析、产品数
据進确性管理与齐套
发段工
开阶开开始EC
发布管
发段工
开阶开
开始EC
发布管
理
详细设计、开
发、单元测试/信
息开发、翻译
g憐术
非研发功能领域的持续活动
6.5验证时期
6.5.1目标
执行为满足产品需求所做的设计更换,刻划产品特点并验证产品,公布最终的匸程规格及
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