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公司发展战略规划书范本3篇

XXX

第一章总则

第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有

效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范

公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据

财政部等XXX颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部

控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。

第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用

于公司各部门及所属各子(分)公司。

第二章机构设置和职责分工

第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司

发展战略规划方案；审议有关战略管理的政策和制度；决定重

大战略事项等。

第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董

事会战略委员会实施细则规定。

第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、

副总经理管理人员组成。

第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规

划进行研究并提出建议。其主要职责包括：

一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行

性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。

二)对公司的经营战略包括但不限于产物战略、市场战略、

营销战略、研发战略、人才战略等进行研讨并提出发起。

三)审批公司战略规划；

四)审批公司战略规划年度调整提案；

五)审议公司权属子公司战略规划，形成决议；

六)审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决

议；

七)对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方

案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的

重大事项进行研讨并提出发起。

第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期筹办

工作，供给有关方案及提案。其相干职责包括：

一)制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。

二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，

形成意见等。

三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会

提交正式提案。

四)进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。

XXX负责公司发展战略规划编制和修改的筹备工作，以

及实施过程中的日常管理工作。其相关职责包括：

一)组织筹办体例和修改公司发展战略规划。

二)每年适时召开公司专项会议，搜集、收拾整顿管理层

对发展战略规划的施行及调整意见。

三)负责协调公司战略日常管理工作以及其它相干事项等。

第三章发展战略规划体例原则及依据

第九条公司发展战略规划方案应遵守股东利益最大化的原

则。发展战略规划方案必须全面、完整、具体，并将经营指标

层层分解落实。

第十条发展战略规划编制的依据和基础为：宏观经济和政

策环境的变化分析，行业环境、市场环境、竞争环境的变化分

析，公司资源和能力的分析，公司的发展目标及上年度发展战

略规划执行情况的分析等。

第四章发展战略规划内容

第十一条公司发展战略规划需要包括以下内容：

一)公司战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有

核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和

综合评价。

二)公司团体发展战略：分析并肯定公司愿景、使命、代

价观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合

选择。

三)公司核心业务发展规划：公司核心业务的发展策略、

红利模式和支持体系。

四)公司战略措施规划：分析并肯定投资发展措施规划、

资本运营及资金管理措施规划、生产管理措施规划、公司营销

策略措施规划、技术研讨开发措施规划、新业务发展措施规划、

人力资源发展措施规划等，该部份内容必须清楚界定每一措施

的目标、时间进度、措施步骤。

五)公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对

未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调

整。

六)公司财务指标规划：对公司团体和各个核心业务未来

的枢纽业绩指标进行系统分析和设定。

第五章发展战略规划方案体例、调整流程

第十二条公司发展战略规划体例流程以下：

一)公司董事会提出发展战略规划体例要求，公司经理办

公会下达正式的体例计划，各部门筹办相干基础资料。

二)资产经营部负责下达编制