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第一节了解团队(三)定位(Place)定位包含两层意思:一是团队的定位,团队在组织中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属等;二是个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色,是订计划还是具体实施或评估等。(四)权限(Power)团队当中领导人的权限大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟,领导者所拥有的权限相应越小,在团队发展的初期阶段,领导的权限相对比较集中。在确定团队权限时,要考虑组织规模、团队数量、业务类型,以决定授予何种权限及多大权限等。上一页下一页返回第一节了解团队团队权限关系的两个方面:(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征,比方说组织的规模多大、团队的数量是否足够多、组织对于团队的授权有多大、它的业务是什么类型等。(五)计划(Plan)计划有两个层面的含义:一是目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序;二是提前按计划进行,可以保证团队的顺利进度。上一页返回第二节融入团队一、融入团队的意义(一)融入团队才能获得安全感和归属感(二)融入团队才能获得指导和支持(三)融入团队才能实现个人价值的最大化(四)融入团队才能实现团队力量的强大二、掌握融入团队的途径(一)主动了解团队文化首先,就是文化认同。初入团队,最难适应的就是每个团队独特的团队文化。但要想在团队立足,你必须理解、认可、传播团队文化。下一页返回第二节融入团队只有你认可了团队的文化理念,快乐工作,自我价值的实现才会变成可能。其次,决定加入哪个团队,除了考虑团队提供的薪水可以满足自己的要求外,最重要的还是看团队的整体氛围好不好、项目有没有可持续发展的前景、团队的核心领导有没有较强的人格魅力、团队提供的岗位和你自身的优势资源能不能有效对接。用四个“跟”来概括:跟自己的感觉走,跟品牌的理想走,跟团队的文化走,跟老板(核心领导)的魅力走。适应和从内心接受了团队的文化,你就为自己开始的工作打下了一个良好的心态基础,为自己的坚持和不放弃找到了理由,这样你才可能做到先升值,再升职;先有为,后有位!上一页下一页返回第二节融入团队(二)主动了解团队目标每个团队都有一个既定的目标来为团队成员导航,不同的人通过分工来共同完成团队的目标。作为团队的一名成员,我们要了解团队的目标,了解自己应该完成的小目标,跟大家合力实现这个共同的团队目标。(三)主动了解团队成员人是构成团队最核心的力量,两个(包含两个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所以了解团队成员非常重要。团队中不同的人有不同的分工,有人出主意,有人订计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。上一页下一页返回第二节融入团队了解团队成员的能力、技能、经验等,我们一定要和优秀者合作,一定要争取靠近优秀者,水涨船高,有助于帮助自己为团队做出努力,为实现团队目标贡献自己的聪明才智,同时也实现自己的职业理想。(四)主动学习,勤于工作初入团队,太多的东西需要了解和学习。制度流程、岗位职责、团队文化、产品知识、销售政策、网络渠道、网络营销、工作方法、礼仪知识……太多的东西需要我们在最短的时间内就要熟知和了解。学习的途径和方法除了团队正常的培训外,更多的应该是员工用心去自学领悟和掌握,当然向老员工和前辈请教也是一个捷径。上一页下一页返回第二节融入团队互联网是学习的最好老师,掌握和熟练运用互联网是员工必须具备的一项技能,这不仅仅对于现在的工作有用,对未来的人生也至关重要!(五)主动沟通初入团队,进入一个陌生的环境,失落和焦躁情绪是任何人都无法抵挡的。应善于沟通、熟悉工作岗位,让自己能投入工作状态中,尽快建立人际关系网。沟通无疑是我们进入团队必须习惯的事。如果我们一味地将自己封闭起来,沉默于自己的“一亩三分地”,拒绝和同事沟通交流,结果可想而知,你会被拒之于这个团队之外,沦为“孤家寡人”。(六)主动完成岗位工作上一页下一页返回第二节融入团队初入公司,一个主动积极的工作态度很重要,要主动参加团队活动、主动完成岗位工作。先不要问自己会做什么,而是要问问自己现在能做什么!我们工作生活在一个开放性的环境当中,创造性的工作是我们一贯倡导的工作方法,主动无疑是推进剂,凡事如果都要领导来安排,那么,我们已经失去了工作的意义。(七)建立本人的人际网络要想成为出类拔萃的顶尖人才,不仅要提升你的才能,更重要的是拓展你的人际关系,提升你的人际竞争力,只有这样,你才会锋芒毕露,取得自己和团队事业的成功。上一页下一页返