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三、住宅小区弱电工程项目管理机构及

职责

1.项目管理机构组建目的

为了有效地组织好项目组，和建设方、监理及其他有关单位的协

调工作，成立了专门的项目班子，明确其各自职权。

2.现场组织人员结构

项目经理

资料员/商务质量/安全员技术负责人专业工程师施工技术员材料员

3.现场组织人员框图文字详述

为确保智能化系统工程项目的顺利进行，根据工程设计及项目管

理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。上设公司级工程领导小

组，下设项目部，项目部设项目经理、技术负责人、质量/安全员、

施工技术员、资料/商务员、材料员。其分别负责该项目的深化设计、

实施管理、协调调度、安装调试和售后服务、材料和资料管理等工作。

3.1项目经理主要职责

贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室

及建设单位各项管理制度、规定；

全面履行合同，承担合同条款规定的各项责任和义务；

在公司授权的范围内协调处理项目部内外部的关系；

在工程基建办公室的领导下，组织完成智能化弱电系统的全面规

划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写智能化弱电系统及各子

系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；

负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促

认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、

高效的完成。

参加智能化弱电系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组

织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作；

根据工程基建办公室的指示和要求，对智能化弱电系统工程的质

量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施

控制和管理，确保目标的实现；

3.2技术负责人职责

技术负责人是本智能化弱电系统项目部的技术负责人，对项目经

理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作；

认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技

术规程及有关规定；

负责智能化弱电系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方

案、施工组织设计的编制、审核和实施；

负责智能化弱电系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比

等工作；

负责智能化弱电系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技

术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工

文件汇总编制的审定；

在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新

技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施；

按合同要求落实各智能子系统施工图设计；

编制和落实施工技术管理的工作计划；

按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；

负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；

审查施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；

参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；

负责工程技术的咨询和协调；

汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；

向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。

3.3专业工程师、施工技术员职责

施工技术员是本智能化弱电系统各子系统规划、设计及实施的专

业技术负责人，在项目经理和项目技术负责人的领导下工作，对自己

负责的子系统技术工作负责；

认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技

术规程及有关规定；

负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技

术管理、咨询、组织等项工作；

负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调

试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件；

负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证

等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组

织设计等技术文件的审核；

经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系

统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备

的订货、设备引进技术工作和设备验收等；

对各智能化弱电系统各施工小组技术力量、技术装备等进行核查；

根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化弱电系统各施

工小组履行进度计划；

负责各子系