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人事薪酬管理制度(5篇)

人事薪酬管理制度1

第一章总则

第一条目的要求

通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的

凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的

工作热情的目的。

第二条基本原则

1、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量

和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

2、投入产出原则。公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和

成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。

3、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动

力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，

以增强企业的竞争力。

4、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》

和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

第三条薪酬水平

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公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照

公司的经济效益及承受能力合理确定。各岗位员工的薪酬水平，

以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理

确定。

第二章薪酬结构

公司员工薪酬由基本工资、绩效工资（岗位津贴）、加班工资、

奖金及福利等部分组成。第四条基本工资

基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部

门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加

班工资的依据。

第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财

务部、风控部）根据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据

不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范

围。

第六条加班工资

加班工资是根据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超

过44小时的一种经济补偿。第七条绩效工资

绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与

绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比

计发。一般以月度、季度、年度考核为计算依据。

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第八条奖金

奖金分为年终奖（年底双薪）、业务提成奖、分红、特别奖等。

年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制

度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事

会在年度终了后决定（或相当于个人月基本工资）；业务提成奖一

般是针对营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，

也可以参照营销类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据

公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；

业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办

法另行制定；分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达

到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来

分给全体员工，特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份（或期

权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等

的收益分配权，虚拟股份（或期权股）实施办法另行制定；特别

奖是平时由公司颁发的奖,给对公司有特殊贡献或在某些突发事

件中的有功人员。

第九条福利

福利包括各种现金补贴和物资。现金补贴如通讯补贴、出差

补贴、工龄补贴、房租补贴等，一般按月或按次发放，按月发放

的计入工资表中；物资一般在过年过节时发放。

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出差补贴按公司的差旅费报销制度执行；工龄补贴是对转正

一年以上的员工给予的一种津贴，工龄每增加一年，工龄补贴增

加100元，最高1000元封顶。

第三章薪酬等级

第十条薪酬等级非营销类职员，薪酬等级分为A、B、C、D、

E五个级别，分别对应总经理、副总经理、部门经理(部门副经

理)、主管、职员五个级别的岗位。每个级别再各自划分为6个等

级，总共30个薪酬等级。

营销类职员，薪酬等级分为A、B、C、D四个级别，分别对应

总监、部门经理(部门副经理)、业务主管、业务员四个级别的岗

位。每个级别再各自划分为6个等级，总共24个薪酬等级。