财会服务团队.pptxVIP

LOGO20XX财会服务团队工作计划工作情况存在的问题以及分析总结CONTENTS财会服务团队01.在过去的一年中，随着医疗行业的快速发展和数字化转型的不断深入，患者需求多样化、医疗技术日新月异以及监管政策的不断更新，都对医院的财务管理和信息管理提出了更高的要求02.医院的财务科和信息科作为核心支持部门，其合作的重要性，为了更好地适应这一变化，两部门紧密协作，共同致力于提升医院的财务管理效率和信息管理水平；汇报我们过去一年做好服务团队工作财会服务团队工作情况(1)加强成本核算管理。我院为加强经济管理，在市卫健局指导下，利用倒推法进行成本核算,结合相关理论知识及我院实际情况，在实践中不停地摸索、探讨。利用成本核算的过程，向广大职工普及勤俭节约的理念，使得铺张浪费的现象逐步减少，并呈现良好的趋势财会服务团队(2)积极维持资金稳定。我院目前现金流陷入比较困难的情况，资金不足、设备更新换代和医保政策改变等问题的出现严重制约着我院的业务发展。面对上述问题，积极筹措资金，积极申请财政补助资金、政府补助资金购进医疗设备是解决问题的关键，稳定现金流是有助于本院在后疫情时代稳住基本盘，向好发展的重要举措(3)制定年度绩效分配方案。遵循按劳分配、效率优先的原则，考察收入、成本、目标、质量考核等多项指标，对多方因素进行赋值，最终使各项数据紧密联系在一起，共同完成绩效构成方案。在