室内精装修工程与总包业主监理及设计专业分包供应商独立分包的配合.pdfVIP

室内精装修工程与总包业主监理及设计专业分包供应商独

立分包的配合

第一节与总承包的配合措施

我公司将积极高效地为总承包(即承包人)服务，协助总

承包落实施工事宜和施工条件，服从总包管理，解决工程实

施过程中的重大问题，协助总承包和材料设备选型和招标工

作，我们将侧重以下几个方面的工作：

1、对工程项目实施过程的整体策划和建议

在工程项目开工后，在征得总承包同意的情况下，我方

会以书面形式提出建议方案，包括施工各方的主要工作内

容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。

关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计

划，而且为总承包方面编制配套的建议计划，包括总控进度

计划、设计进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加

工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题

等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工

程极为有利。

2、为总承包服务，分担总包工作量

我们会积极主动协助总承包方编制进度计划、施工方案

等，协助总承包方处理一些力所能及的事务性工作，为总承

包节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。

作为分包人将在本合同签订生效后7天内向总包项目经

理提交分包工程总体进度计划。分包人向承包人提交年、季

度、月度、周工程进度计划及相应的进度统计报表时间为：

当月(季)末5日前提交下月(季)度工程进度计划、相应进度

统计报表及资金使用计划。图纸会审后10日内，分包人向

承包人提交指定供应的材料的采购及进场计划，并于实际使

用15日前以书面形式向承包人再次提交具体进场时间。

3、为总承包服务，尊重总承包

我公司教育员工树立尊重总承包的意识，从言谈举止到

工作配合上处处尊重总承包。对总承包的每一项要求，无论

多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，

在不违背合同原则的前提下，积极开展服务。

4、我司的精装修进度计划应符合承包人整体施工进度

计划。我司承诺在签订合同后7日内，根据整体工程的进度

安排将本工程的进度计划资源配套计划(工地人员安排组织

计划、工程实施计划、工程设备及施工机械使用计划及设备、

材料成品、半成品、供应计划等相关计划)提交承包人批准。

批准后的计划我司将严格实施。

5、承包人为合理安排施工，在本承包合同之工程范围

内根据整体工程的实际施工进度，将本工程分期开工与竣工

或在本工程施工现场安排与其它施工单位交叉施工，对上述

安排我司遵从调整，并相应调整施工计划，保证承包工程的

实施不会影响整体工程的实施。

6、我公司将按照分包合同的约定，对分包工程进行深

化设计(中标后)样板／样本／样品的供应及测试、材料供

应、施工、实物测试、竣工验收、保修等全部工作。我公司

将对分包合同进行彻底理解，并按照分包合同文件的要求及

规定按期、按质完成本工程。

7、我公司若有幸中标，将按承包人确认的进度计划提

供深化及施工详图设计。

8、作为分包人将在提交全部施工图纸、技术资料和承

包人组织的图纸会审后7日内提供施工组织设计。

9、分包人现场负责人将按时参加承包人项目经理部组

织的有关安全、质量、进度、文明施工等方面的各种会议、

检查活动，不得无故缺席。若分包人现场负责人临时有其它

紧急事务无法出席，须指派全权代表参加。会议所作出的决

议、事项，我方将严格恪守、遵照执行。

10、分包人进场后，应服从承包人的现场管理，并遵守

有关规章制度，做到文明施工，安全生产及环境保护。分包

人应随时准备接受发包人、监理单位、承包人、政府职能部

门对工程质量、进度、安全、文明施工的检验、检查，并为

检验、检查提供便利条件；

11、为便于施工管理，作为分包人将向发包人、承包人

上报现场主要管理人员名单一份，在工程实施阶段，要注意

施工现场防火、防盗及自身施工人员安全。

12、分包人将采取恰当的方式对施工成品、半成品进行

妥善保护，防止交叉施工造成污染与损害，并保证不损害其

它施工单位的施工作业成果，如有损害我公司自费予以修

理；

13、负责分包人施工区域的安全文明施工，及时将施工

区域的施工垃圾清理到承包人指定的区域；

14、分包人按承包人提供的各楼层施工用水、用电接口

自行负责将水源、电源引至作业点，所需配件、电线等设备

设施自备。