2024《企业员工绩效考核问题及完善对策研究》6600字.docxVIP

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企业员工绩效考核问题及完善对策研究

目录

TOC\o1-3\h\z\u1引言 1

2相关理论概述 1

2.1员工绩效考核的概念 1

2.2绩效管理的概念 1

2.3员工考核与企业绩效管理的关系 2

2.3.1绩效考核是企业用人的主要依据 2

2.3.2绩效考核是企业员工职位升降和调配的主要依据 2

2.3.3绩效考核是企业员工培训的主要依据 2

2.3.4绩效考核是员工薪酬分配的主要依据 2

2.3.5绩效考核是激励员工的主要方法 2

2.4企业实行员工考核和绩效管理的效果 2

2.4.1提高了人力资源管理的有效性 2

2.4.2促进企业员工的全面发展 2

3企业员工绩效考核的现状分析 3

3.1企业员工绩效考核的现状 3

3.2企业员工绩效考核存在的问题 3

3.2.1考核指标不完善 3

3.2.2与员工欠缺有效沟通 3

3.2.3考核方法不科学 4

3.2.4考核结果应用不当 4

4企业员工绩效考核的对策 4

4.1完善考核指标体系 4

4.2重视与员工的沟通 5

4.3灵活采用科学的考核方法 5

4.4重视绩效考核结果的应用 5

结论 6

参考文献 7

1引言

随着经济一体化趋势的深入，企业间的竞争日益激烈，现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此，加强企业人力资源管理显得尤为重要。而企业人力资源管理中最重要的内容之一就是绩效管理，绩效管理是管理者与员工就工作目标和如何达到工作目标进行协调并达成共识的过程，需要二者持续不断的沟通。绩效管理是企业管理的重要工具，已经受到了很多企业的高度重视，但很多企业在实际的绩效管理中，没有处理好企业绩效管理与员工绩效考核之间的关系，导致绩效管理的水平得不到有效提升。绩效管理不仅没有起到激烈员工的作用，也没有促进企业战略目标的实现，反而导致员工对企业的满意度降低，组织的凝聚力也出现了下降。通过调查发现，我国很多企业的绩效管理功能得不到有效发挥的一大原因在于企业员工考核还存在问题，阻碍了企业的健康稳定发展。因此，本文将从绩效考核、绩效管理、二者之间的关系入手，从而以A公司为例，分析其绩效考核的现状，找出存在的问题，最后结合实际，提出几点针对性的绩效考核优化的对策，从而保障绩效考核的目的与企业绩效管理目标相一致。鉴于目前有关员工考核与企业绩效管理关系的研究多集中于宏观层面上，缺乏相应的案例研究，本文以A公司为例进行分析，有利于丰富我国关于绩效考核的理论体系，具有一定的理论意义；同时，本文的研究还可以帮助A公司提出几点完善员工考核的策略，从而确保公司绩效考核效果的实现以及企业人力资源管理水平的提升，在激发员工工作积极性的同时，确保企业人才竞争力的提升，因而还具有一定的实践意义。

2相关理论概述

2.1员工绩效考核的概念

员工绩效考核是指企业组织以既定标准为依据，对员工在工作岗位上的行为表现和工作效果，进行收集、分析、评价和反馈的过程[1]。作为一种系统评定和测量员工工作行为和工作效果的方式，绩效考核是企业在执行经营战略、进行人力资源管理过程中，根据职务要求，对员工实际贡献进行评价的活动，强调每个人、每个岗位的特殊性。从执行过程来看，绩效考核对员工有着管理、监督、指导、教育、激励和帮助等功能，是企业管理者与员工之间进行的一项重要的管理沟通活动。绩效考核的结果直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，激发员工的工作积极性和满意度，从而促进员工个人发展目标与企业经营目标的共同实现。

2.2绩效管理的概念

绩效管理(performancemanagement)是指在企业的生产运营过程中，为企业各个部门和员工制定的一套评判其工作完成情况的标准体系，包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核以及绩效反馈四个环节[2]。绩效管理的目的是确保企业各个部门和员工能顺利完成各自的工作任务。企业实行绩效管理，有利于提升企业员工、各个管理部门以及组织团队的绩效。

2.3员工考核与企业绩效管理的关系

2.3.1绩效考核是企业用人的主要依据

企业的人员配置是人力资源众多工作中的一种，科学配置人力资源是一项非常重要的工作，绩效考核可以作为科学配置人力资源工作的重要依据，员工进行绩效考核后能够让管理人员更加了解自身的优点与缺点，便于管理人员科学配置人力资源绩效考核与人力资源管理的关系图具体如下。

2.3.2绩效考核是企业员工职位升降和调配的主要依据

要想使企业员工的岗位分配更加合理，就要充分了解员工的自身情况，通过绩效考核就能了