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中小律师事务所的人力资源管理研究

引言

律师事务所作为向客户提供法律援助或者是法律支持的单位机构，需要大量具有专业法律知识的工作人员才能够满足律师事务所的发展需要。但是在律师事务所的发展过程中，却对人力资源的重视力度不够，尤其是在中小律师事务所的发展过程中，还经常出现缺乏人力资源管理和人力资源混乱等状况，很大程度上影响了律师事务所的发展。在此背景下，加强律师事务所人力资源管理就成为单位发展的重点，要求相关管理人员将人力资源管理作为发展的第一要务，保证每一个工作人员都能做到岗位协调，以发挥其职能。但是人力资源管理作为一项复杂的工作，其涉及面较广，管理难度较大，还需要相关人员加强对其的研究。

一、律师事务所和人力资源管理概述

律师事务所是指中华人民共和国律师执行职务进行业务活动的工作机构，其在组织上受司法行政机关和律师协会的监督和管理，主要任务是在规定的专业活动范围内，接受中外当事人的委托，提供各种法律服务；负责具体分配和指导所属律师的业务工作，并且按专业在内部设置若干业务组。在实际的发展过程中，律师事务所需要大量的法律人才作为支撑，以满足客户的需要，但是在部分中小律师事务所的发展过程中，相关负责人对专业人才的重视程度不足，很容易影响律师事务所功能的发挥，因此必须通过人力资源管理来保证岗位的协调。人力资源管理是人事管理的升级，是指在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选