第十二章--战略管理会计--(《管理会计》精品课件).pptVIP

*****************************************三、战略管理会计及在企业持续经营能力分析中的应用根据上述资料：年利润=（10-5）×30000-80000=70000（元）年折旧=210000/10=21000（元）各年的净现金流量为：NCF0=-210000（元）NCF1～10=70000+21000=91000（元）投资利润率=70000/210000×100%=33.3%静态投资回收期=210000/91000=2.3（年）净现值=NCF0+NCF1～10×（P/A,15%,10）=-21000+91000×5.0188=435710.8（元）第三节战略管理会计的应用三、战略管理会计在企业持续经营能力分析中的应用以上计算结果表明，生产该产品的获利能力强，投资利润率达到30%以上，因此，可吸引其他竞争者的进入。依据传统的投资评价指标，仅局限于对投资项目本身的分析，而忽略了投资项目未来对其他竞争者的影响，对竞争对手的威胁考虑不足。因此，企业需要在原有分析的基础上，站在战略的高度进一步研究项目投资的综合决策。假设D公司没有采取任何有利的防御措施，使得新设立的H公司轻易介入该产品生产。H公司于2016年年初正式投产，产品单价为9元，单位变动成本为5元，其他条件与D公司保持一致。H公司进行的分析如下：第三节战略管理会计的应用三、战略管理会计在企业持续经营能力分析中的应用年利润=（9-5）×30000-80000=40000（元）年折旧=210000/10=21000（元）各年的净现金流量为：NCF0=-210000（元）NCF1～10=40000+21000=61000（元）投资利润率=40000/210000×100%=19%静态投资回收期=210000/61000=3.44（年）净现值=NCF0+NCF1～10×（P/A,15%,10）=-21000+61000×5.0188=285146.8（元）第三节战略管理会计的应用三、战略管理会计在企业持续经营能力分析中的应用H公司的介入必然对D公司产生影响。假设2016年由于经验效应，D公司的单位变动成本降至4元，而售价下降为9元，则D公司能够获得利润为：2016年的实际利润=（9-4）×30000-80000=70000（元）第三节战略管理会计的应用三、战略管理会计在企业持续经营能力分析中的应用由于经验效应，D公司单位变动成本的下降抵消了产品售价下降的不利影响，从而使年利润持平。在这种情况下，D公司若不采取任何有力措施继续生产，很有可能会因为其他竞争者的进入而导致利润下降，甚至出现亏损。若D公司想在竞争中重新获得竞争优势，首先要做好对企业非确定条件下的分析评价，在充分估计竞争对手的基础上预计产品的售价及成本，还可改进工艺与技术，对原有产品进行更新换代；或者可以扩大投资规模，形成新产品的经济规模，扩大市场份额，以形成对新进入者的威胁。第三节战略管理会计的应用本章小结本章主要介绍了战略管理会计的内涵、主要内容及方法，并通过案例阐述了其在企业中的应用。战略管理会计与传统管理会计相比，具有以下特征：（1）研究范围更广泛；（2）提供的信息更全面；（3）更加注重企业长期利益；（4）管理方法不断创新。战略管理会计的基本程序如下：（1）确定企业的宗旨和目标；（2）分析环境；（3）分析企业的资源；（4）重新评估企业的宗旨和目标；（5）制定战略；（6）组织实施；（7）评价、反馈与调整。战略管理会计的研究内容主要有企业经营环境分析、价值链分析、企业成本动因分析、企业业绩综合评价、竞争对手分析、战略地图。本章小结感谢聆听！************************二、价值链分析（二）产业价值链分析产业价值链分析是将企业作为一个整体考虑，它是由最初原材料投入到最终用户产品形成之间的所有价值形成和转移环节所构成的一条链条。企业的价值链蕴含在一个产业价值链中。产业价值链既包括供应商的价值链，也包括客户的价值链，其将企业与供应商和客户的关系视为是内部价值链的延伸，通过促进企业与供应商和顾客之间的合作伙伴关系，获得独特的竞争优势。第二节战略管理会计的研究内容二、价值链分析（三）竞争对