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###公司仓储管理方案优化方案及降低仓储成本的措施

一、仓储管理方案优化方案

针对公司存在的一些问题，从员工素质的提高、仓储场地规划、仓储信

息化管理、库存模型的控制等方面提出优化方案。

1.建立培训体系,提高员工素质

根据员工素质要求,采用“走出去、请进来”的方法进行培训。总经理和管

理层人员送到专门的物流知识培训点去系统学习,其他在职人员每年定期进行

一次业务理论知识培训。新进、新上岗人员应进行岗前培训,以老带新,使其具

备上岗基本技能。员工每年进行理论知识、业务技能比武、考核,奖优惩劣,倡

导学技术、用技术的正气之风。同时完善制度,加强绩效考核。建立严格的岗

位责任制,明确各岗位履行的职责和应具备的基本要求,做到合理分工,各司其

职,责任清楚,职权明确。加强绩效考核,使之不仅与作业量挂钩,还与作业效率

挂钩,实行有奖有罚,充分调动员工的积极性。

2．合理规划仓储场地,完善仓储设施与设备

合理的仓储网络设计,能提高仓库的利用率和仓储的运作效率,减少固定成

本支出,提升效益。(1)调整仓库网络。将A、B两个区细分为十六个区左右，

电脑上可以清楚地查找到产品方位，加快了备货速度，提高出货效率。(2)合

理规划库区布局。分行政公区、作业区、后勤服务区等。(3)合理划分库区,定

置定放。将原材料仓根据物资大类及物资使用整体性划分为3个库。(4)将A字

架改为凹字架。不仅充分利用了场地，更可以减少搬运量并防止产品因重压而

变形。如下图所示：

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A字架凹字架

图4.1.2货架示意图

3.全面推进仓储信息化管理

应用完善的仓储管理系统,可优化企业的作业流程,自动分配货位,实现仓

储管理的信息化、自动化、智能化,提高企业的管理水平。

(1)系统功能设计

用友U8是一个标准化系统,实现了业务流、信息流、物流、资金流的真

正集成,实现“加强监督控制、提升管理水平”最终目标。系统应具有以下功能:

①数据录入功能。②数据检索功能。③数据统计功能。④数据查询功能。⑤数

据打印功能。⑥是数据维护功能。⑦系统安全管理。⑧数据的转移功能。⑨图

表显示功能。Excel图表,使统计数据更形象直观。

(2)流程设计

入库流程：物资入库业务是仓储工作的起始环节,是仓库根据采购订单的

情况,进行实物进库的工作。公司物资入库程序,主要包括接货准备、物资验

收、入库堆放、入库信息处理等。

出库流程：物资出库业务是储存业务的最后一个环节,是仓库根据使用单

位或业务部门开出的商品出库凭证(提货单、领料单、调拨单)发货的工作。公

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司物资出库程序,主要包括出库凭证审核、拣货、发货检查、装车发货、出库

信息处理等。

4.建立有效的库存控制模型

有效的库存控制,可以避免超储或缺货,提升优质服务;减少库存空间占用,

降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。

(1)重视供应链管理,实施ERP,获取物流管理“第三方利润源泉”

加强供应链知识培训,使全体人员懂得实施物流管理的意义和作用,知道“第三

方利润源泉”的巨大,从而改变理念,并将物流管理思想应用于实际工作,提高管

理水平,向管理要效益。

(2)应用库存控制方法,尽量减少库存量

ABC分类法：按电力物资在电网中的地位和占用公司资金比例及作用大小,把

公司物资分为A、B、C三类。A类物资是石英晶体,占石英石成品的９４％；B

类物资主要是树脂、玻璃（白玻、镜玻）,品种数比A类多但占用资金比

例比A类小；C类物资主要是偶合剂、固化剂等,品种多,占用资金少,是石英

石生产中的辅助材料。根据分类,A类物资采用经济批量法,仓库保管中采取重

点措施,加强管理。B类物资采用定量库存控制法,B类物资的保管比C类物资

重视。

（1）定量库存控制法：指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）

时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制

方法。如下图所示：

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