(纯干货)集团管控模式、组织结构与流程框架(116页).pptx

YOURLOGO集团管控模式、组织结构与流程框架WPS,ACLICKTOUNLIMITEDPOSSIBILITES汇报人：WPS01集团管控模式目录02组织结构03流程框架04集团管控模式、组织结构与流程框架的关系PART01集团管控模式管控模式的类型财务管控型：以财务指标为核心，关注利润、成本、投资回报等战略管控型：以战略目标为核心，关注市场地位、核心竞争力等运营管控型：以运营管理为核心，关注效率、质量、客户满意度等人才管控型：以人才为核心，关注员工发展、激励、绩效管理等管控模式的优缺点优点：a.提高决策效率：集中决策，避免分散决策带来的效率低下b.资源优化配置：集团总部可以统筹资源，实现最优配置c.风险控制：集团总部可以对下属企业进行风险监控和防范a.提高决策效率：集中决策，避免分散决策带来的效率低下b.资源优化配置：集团总部可以统筹资源，实现最优配置c.风险控制：集团总部可以对下属企业进行风险监控和防范缺点：a.灵活性降低：集中决策可能导致对市场变化的响应速度降低b.创新能力受限：下属企业可能过于依赖集团总部，缺乏自主创新能力c.人才流失：下属企业可能因为缺乏自主权而导致人才流失a.灵活性降低：集中决策可能导致对市场变化的响应速度降低b.创新能力受限：下属企业可能过于依赖集团总部，缺乏自主创新能力c.人才流失：下属企业可能因为缺乏自主权而导致人才流失管控模式的适用范围适用于大型企业集团适用于跨地域经营的企业添加标题添加标题添加标题添加标题适用于多元化经营的企业适用于需要加强内部协同和资源整合的企业管控模式的案例分析案例一：华为集团的管控模式案例二：阿里巴巴集团的管控模式案例三：腾讯集团的管控模式案例四：万科集团的管控模式PART02组织结构组织结构的类型直线型组织结构：简单、清晰，便于管理，但可能缺乏灵活性职能型组织结构：专业化程度高，但可能存在部门间协调问题矩阵型组织结构：兼顾项目和职能，但可能存在双重领导问题网络型组织结构：灵活、适应性强，但可能存在控制问题扁平化组织结构：减少管理层级，提高决策效率，但可能存在管理难度增大问题虚拟型组织结构：充分利用外部资源，但可能存在合作难度增大问题组织结构的设计原则灵活性：组织结构应具有灵活性，能够适应市场的变化和公司的发展协同性：组织结构应促进各部门之间的协同合作，提高工作效率合理性：组织结构应符合公司的发展战略和实际情况稳定性：组织结构应保持一定的稳定性，避免频繁调整影响公司的正常运营明确性：组织结构应清晰明确，便于员工理解和执行创新性：组织结构应鼓励创新，激发员工的创造力和积极性组织结构的调整与优化组织结构调整的原因：企业发展战略、市场环境变化、技术进步等组织结构调整的方法：合并、分拆、重组等添加标题添加标题添加标题添加标题组织结构优化的目标：提高效率、降低成本、增强竞争力组织结构优化的效果：提高决策效率、增强执行力、促进创新等组织结构的案例分析案例背景：某集团企业，业务范围广泛，包括制造业、服务业等多个领域。组织结构特点：采用矩阵式组织结构，即按业务领域和产品线划分部门，同时设置横向的项目团队，实现跨部门协作。优点：有利于资源共享，提高工作效率，增强企业竞争力。缺点：可能导致部门之间沟通不畅，协调困难，影响企业整体运作效率。改进措施：加强部门之间的沟通与协作，建立有效的信息传递机制，提高企业整体运作效率。PART03流程框架流程框架的构建方法确定流程目标：明确流程的目的和预期效果梳理业务流程：分析现有流程，找出存在的问题和瓶颈设计新流程：根据目标和问题，设计新的流程方案优化流程：对设计的新流程进行优化，提高效率和效果实施新流程：将优化后的新流程付诸实践，并进行监控和调整持续改进：根据实际情况，不断优化和完善流程框架，以适应变化和需求流程框架的优化与改进优化目标：提高效率，降低成本，增强竞争力优化方法：流程再造，消除冗余环节，优化资源配置改进措施：引入信息化技术，实现流程自动化，提高数据准确性持续改进：定期评估流程效果，根据实际情况进行调整和优化流程框架的信息化管理信息化管理的重要性：提高效率，降低成本，增强竞争力信息化管理的实施步骤：需求分析，系统设计，系统实施，系统维护信息化管理的关键技术：数据库技术，网络技术，信息安全技术信息化管理的应用案例：某集团通过信息化管理提高工作效率，降低成本，增强竞争力流程框架的案例分析案例背景：某集团企业实施流程框架的实践流程框架设计：包括流程分类、流程定义、流程节点、流程责任人等实施效果：提高了工作效率，降低了成本，增强了企业竞争力案例启示：流程框架的实施需要与企业战略和目标相结合，需要持续优化和改进。PART04集团管控模式、组织结构与流程框架的关系管控模式对组织结构的影响管控模式