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车间主任岗位月度绩效考核表

姓名

部门

ULj/JU冈位

考核时间

编号

效益类指标

指标解释

权重

计算公式

信息来源

目标值(N1)

实际业绩(N3)

完成分值

挑战值

加权分值

1

产量

车间月度计划产量完成率

50%

见效益类指标计算表

工厂财务部

0

2

成本

车间月度成本费用预算完成率

50%

工厂财务部

0

效益类指标小计

50%

0

编号

任务类指标

指标解释

权重

考核得分

加权分值

个人自评

生产经理评分

主管工厂

副总评分

1

编制计划组织生产

30%

2

安全生产

10%

3

质量管理

15%

4

生产设备管理

10%

5

验证工作

10%

6

配料系统改造

10%

7

修订卤位说明书

5%

8

新产品

10%

50%

100%

编号

控制类指标

指标名称

指标解释

评分规则

信息来源

基本目标

实际业绩

扣减分数

1

扣分性

每发生一次，扣（）分；

2

否决性

重大生产安全事故

本车间出现重大生产安全事故，对公司造成一定损失

0

月度综合业绩考核得分：效益类指标加权得分+任务类指标加权得分一控制类指标得分

评分标准

远超目标

超过H标

达到目标

低于目标

远低目标

总评得分

120-111

110-101

100-90

89-70

69-0

40.0

生产经理考核评语:

被考核人签字:被考核人签字:生产经理签字：

被考核人签字:

被考核人