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施工进度计划控制措施

为确保本项目按招标文件要求的工期竣工，我公司将从前期准备、

施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等

方面制订详细的资源供应保障计划与措施，以确保整个施工计划的顺

利完成。

一、开工准备阶段进度保证措施

1、确定战略项目后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，

上岗工作。

2、现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工

作，以保证工程按计划开工。

3、组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地，

投入生产，及时安排落实，为下步工序提供条件。

4、公司由一名副总经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进

度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。

5、设专人负责施工现场的“三通一平”工作。精心筹划施工平面

布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重

要的。反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现

场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。

6、做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。

同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。

7、工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目