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预算管理与绩效考核

;预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在企业战略与经营绩效之间联系的工具。

预算体系在分配资源的根底上，主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现企业的战略目标。;战略分析与预算规划;预算管理的目标;预算管理的功能;公司管理职能；

预算管理通过划分预算责任单位、确定

各责任单位的预算目标以及对目标完成的奖惩措施，用财务语言对组织的重新诠释，

目的是使各责任单位的责、权、利更为明确、可衡量、可控制。;监事会;预算与饭店生命周期;预算目标确实定原那么;预算目标确定的三种有效方法;会计系统所承担的传统业绩评价有四大难题未得到很好的解决：

一、是什么指标评价企业的经营业绩更准确；

二、是用多少指标评价企业的经营业绩更适宜；

三、是业绩评价的标准到底是什么？是行业平均标准、行业先进水平、还是竞争对手水平、公司战略标准是股东满意、顾客满意、还是本钱效益、投资效益；

四、是业绩评价指标的权重确实定依据什么以及如何分配。;关于企业经营业绩评价的研究，有三个前提需要澄清：

1,业绩评价客体的设定，即研究对谁的业绩评价。