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HBM物流调度工作流程图

主导部门

物流部

流程名称

HBM物流调度工作流程

流程编号

WL-004-01

概要

物流调度工作管理

编制

倪进山

审核

XXX

批准

XXX

生效日期

责任人

经营管理部

生产部

物流部

运输公司

节点

A

B

C

D

1

2

3

4

5

6

7

1、流程名称：HBM物流调度工作流程

2、目的

旨在通过本规定的实施，提升物流运输管理、物流运输成本控制、物流调度管理水平。

3、适用范围

适用于内贸工程物流计划制定、实施，异地仓库的调运，运输费用申请的审核。

4、定义

物流调度：主要是指在物流过程中,物流部门根据待发货物的重量,去向,规格,加急程度等对所属的车辆和人员进行合理的安排和调度.

物流调度工作流程

任务

名称

节点

任务程序、重点及标准

时限

相关资料

制定物流计划

C3

程序

一、《一、《发货通知书》

二、《成品库存》

三、《生产滚动计划》

☆物流调度接收经营调度下发的发货通知书

☆根据发货通知书的内容录入登记表

☆跟踪生产进度，准确掌握工程进度

每个工作日

☆以成品库存作为制定物流发货计划的主要依据

☆结合技术部下发的清册、生产部生产滚动计划、每日生产任务书与经营滚动计划,做物流计划制定前的准备

☆根据到货要求制定物流计划.按照到货日期确定发货日期，优先安排发货通知单上列明的工程

每个工作日

☆更新物流计划表，及时向经营调度反馈当天计划的执行情况

每个工作日

重点

☆对滚动计划中标有“相关部门重点跟进”和运输方式为“汽运”的工程作为了解的重点

☆每日发货计划中应体现近期、中期和远期计划，便于车间做好相关生产准备

标准

☆计划中应体现较为详细的工程内容；通知单上的特别指令应在计划里重点体现

☆必须把物流成本控制的理念贯穿于整个计划之中

安排车柜

C4

程序

一、《xxx托运单》

☆向运输公司签发车柜订单

每个工作日

☆对外通知车柜的到货时间，对内通知到厂时间、车柜的数量，并要求其严格执行

重点

☆合理安排配车计划

标准

☆在保证按时交货的前提下，合理选择运输方式

组织装运

C5

程序

一、《装车通知单》

二、《现场记录单》

三、《发货交接单》

☆将发货计划当日交付成品班装车员

每个工作日

☆现场调配运输车辆，提前询问车辆信息，下发装货通知单

每个工作日

☆审核发货交接单

每个工作日

重点

☆监督和实施每日发货计划

标准

☆控制装载量

货物送达

C7

程序

☆向运输公司查询货物到港信息

☆向运输公司查询回单

☆向收货方询问到货情况

重点

☆信息反馈

标准

☆执行结果与预期要求