PMP项目相关方管理答案解析.pdfVIP

PMP

1、目标成本200000，目标开销20000，最高限价230000，实质成本235000，

分摊比率80/20，应支付卖方多少钱？

1.

2.

3.

4.

1.正确答案：C

2.我的答案：A

实质开销已经高出最高限价，依照固定总价加激励合同种类只支付实质价钱

2、项目经理在一次酒会上听闻，竞争敌手的招标报价比我们的低，项目经理应

该怎么做：

1.A.以竞争敌手的报价为参照，改正我们的报价

2.B.按原计划报价招标

3.C.投入资源，证明该信息

4.D.服竞争敌手，保持价钱一致

1.正确答案：B

2.我的答案：C

恪守职业道德，报价脚扎实地，履行原计划

3、项目经理发现一个重要项目的可交托成就存在显然弊端，这正在履行哪一个

项目管理过程？

1.A.管理质量

PMP

2.B.控制质量

3.C.制定质量管理计划

4.D.统计抽样

1.正确答案：B

2.我的答案：A

控制质量

4、有关方供给资本又积极参加活动，有关方种类？

1.A.中立

2.B.反对

3.C.支持

4.D.领导

1.正确答案：C

2.我的答案：D

有关方属于支持型的项目有关方，不详细参加项目领导，项目也没有领导见解

5、指导委员会思疑进度报告可否依照企业的方法论。若要保证报告的可靠性，

项目经理应当怎么做？

1.A.睁开质量审计

2.B.要求所有项目团队成员审查报告

3.C.要求另一名项目经理评估报告

4.D.向指导委员会发送额外信息

1.正确答案：A

PMP

2.我的答案：D

管理质量，保证可靠性

6、一个项目需要搜寻供给商合作，于是PM找了一个从前合作过的供给商。PM

这么做缺少了什么？

1.A.对供给商的能力认知

2.B.合同

3.C.谈判

4.D.职能部门参加

1.正确答案：A

2.我的答案：D

选择供给商应当依照法律法例，履行招招标流程，察看供给商的各项能力

7、企业正在评估一个新的人力资源应用程序，改良其每年的绩效评审过程。IT

部门进行大体量级估计，确定在内部开发软件比采买软件成本低25%，项目经

理应当怎么做？

1.A.项目的最后估计以该计算为基础

2.B.使用该计算作为决议过程的一项输入

3.C.建议不赞同项目，因为内部开发的风险太高

4.D.使用该计算来权衡项目可否成功

1.正确答案：B

2.我的答案：D

可否需要采买需要决议，题干计算的数据是决议的输入项

PMP

8、一家软件企业倡议一个新项目，为他们的电话系统建立一个应用程序，且项

目团队已经组建。所有项目团队成员都参加了应用程序培训，

充分认识该项目的

需求以及怎样生产一个高质量的产品。项目经理应利用哪一项质量成本在估计范

围内履行项目？

1.A.内部失败成本

2.B.预防成本

3.C.评估成本

4.D.外面失败成本

1.正确答案：B

2.我的答案：C

培训成本属于一致性成本中的预防成本

9、项目经理被分派管理一个职能型组织里的地产开发项目。项目团队是依照专

业知识从不同样地方选择的。发现难以管理分处不同样地方的项目团队成员，项目经

理申请了一个新地址，将团队会合在一同。项目经理使用的是什么项目团队建设

技术？

1.A.亲密矩阵

2.B.团队建设

3.C.行成

4.D.基本规则

1.正确答案：A

2.我的答案：C

PMP

亲密矩阵是指会合办公，当面的交流最有收效

10、经过一系列的图像或图示来显现次序或导航路径的方法能够使需求更为明

确，该方法叫（）？

1.A.用户故事

2.B.故事板

3.C.察看

4.D.系统交互图

1.正确答案：B

2.我的答案：C

故事板即看板

1、项目已经达成，但与供给商就供给的产品有争议，对于索赔的建议不一致